我看罗辑思维的春季校招会，工作人员提到，如果进入他们公司，一个新人，或者一个应届生要具备几个核心能力：沟通能力；学习能力；担当能力；落地能力。

　　我觉得总结得真好，这也是我很看重的能力，平常有意识地去训练，下面我分别谈谈。

　　沟通能力

　　一定要能够清晰表达你做的事情，还有遇到事情时，能够表述清楚，同时也能很快get别人想要什么。

　　职场中，沟通能力很重要，这是我特别在意的一点，同事苗苗，刚入职的时候，一个问题表述不太清楚，我听起来一点耐心都没有。

　　我一直问她：你想表达什么，你要说什么事情？

　　后来，她会把想要表达的写出来，先概括，列关键点，一目了然。

　　上周我们开会，她表述很清晰，都能指出别人的逻辑问题了，我发现这个进步太大了。

　　如果不能够很好地和别人沟通，无论工作还是生活，都很容易产生很多误会，影响效率和感情。

　　真正的沟通，一定是走心、走脑的。

　　担当能力

　　很多人，都说升职加薪，创业开公司，当领导或老板意味着什么呢？意味着赚更多钱，除此之外，当然是承担更大的责任。

　　职场上，协同力和领导力，极其重要。而领导力的一大前提就是信任与真实。如何让你的同事信任你，有安全感？

　　一个关键点很重要，就是出了事，敢于扛起，而不是甩锅。

　　你不带头在前面冲，项目做不成，还有什么呢。

　　还有，永远只是在后面，可替代性强，做不了能独当一面的事情，怎么可能有更大的机会呢？

　　落地能力

　　说再多都不如做，任何时候，一定要交付成果。这点，我们团队做得很好。

　　一开始，同事苗苗，会讲很多想法，但很久都没有什么结果给到我，我毫不客气地指出来几次后，她基本上会做到再讲。

　　如果你是一个文案，你能不能写出好的产品文案？

　　如果你是做销售的，你能不能有好的销售业绩？

　　如果你是做产品的，能不能画完原型？

　　…….

　　你说我想了，那不管用，我们要看结果。说起来很容易，做起来很难，能做成一点事情的人，都是非常值得鼓励的。

　　这也是为什么我让公司小伙伴写工作总结的原因，你一定要清楚自己做了什么，做了多少事情？

　　不仅仅我看有哪些可完善的地方，更重要的是这是你里程碑的事情。