临床总监具备良好的领导能力对于团队来说至关重要。其实不管在哪个行业，好的领导不仅有助于提高团队凝聚力，还可以降低员工离职率，这一点相信大家都深有体会。很多人都想成为下属尊重、爱戴、信任的好领导，但是真等自己当上领导的时候，却发现这并不是一件容易的事情。如果你发现，下属对你这个临床总监并不是很满意，那么你就有必要进行自查了。

　　临床总监

　　沟通不畅往往是员工对领导有意见的直接原因之一。临床总监需要明白一件事，即使在工作上你是领导，也并不意味着你就可以用颐指气使的语气跟下属说话，或者对下属说一些尖酸刻薄的话，伤害下属的自尊心。

　　我认识的某临床总监，正是因为说话出了名的难听，所以员工才都不喜欢他。一次，一名女员工因为家里孩子生病，无奈之下只能跟这个临床总监请假。结果这名女员工遭到了总监的呵斥：“现在正是关键时期，大家都在加班加点工作，不能因为你的个人问题耽误整个团队的进度！”这种不近人情的领导，根本不懂得换位思考体谅员工的难处，只会让员工觉得心寒，怎么可能得到下属的喜爱呢？

　　有一些临床总监，认为自己在业务能力上远在下属之上，所以在跟下属交流的时候也把自己凌驾于对方之上，毫不顾忌对方的情绪感受或者自尊心。我之前所在公司的临床总监就属于类型。他总在开会的时候数落大家，好几次直接大声骂道：“你做的这是什么垃圾？能干就在这里干，不能干就滚！”因为他脾气暴躁，言语过激，不到半年的时间，部门里就走了好几个人。后来，他也几次被高管约谈。一个领导，如果想得到下属的尊重，那么他首先要尊重下属。

　　临床总监

　　一个公司的临床总监，手底下可能有几十号人，如果无法和下属达成积极有效的沟通，是无法有序开展工作的。注意说话方式，说出去的话让下属更加舒服，不仅能让员工更加信服自己，也会让员工更加忠于自己。比如，同样都是命令，把“你把这个做完，今天下午必须给我”改成“辛苦你今天把这个做一下，下午记得给我”，明显后者更让人舒服。员工在没有负面情绪的时候，完成工作的意愿度更高，完成的质量往往也更好。