根据全球知名人力资源公司美世在中国所进行的外包管理调研结果，大部分中国企业HR管理已经实行外包，并有扩大的趋势。

　　大部分受访企业高管及人力资源经理对人力资源外包持肯定态度，认为人力资源外包能帮助公司实现真正的、长远的战略规划。

　　人力资源外包起源于美国，近几年迅速风靡中国企业，除了，上述提到的原因：企业期待借助人力资源外包实现长远的战略规划以外，更主要的原因还有顺应中国经济发展和人才发展趋势、实现资源配置优化等现实需求。

　　01

　　高级人才供求不平衡

　　彼得德鲁克在《管理的实践》中首次提出“人力资源”的概念，并指出，人是所有可以得到的资源中，唯一能够增长和发展的资源。

　　这直接点明了“人才”对企业发展的重要性。

　　这一论断在企业参与市场竞争的过程中被一次又一次地证明，早已成为人们的共识。

　　随着中国进入市场化竞争时代,对人才的重视程度也日益提升，“人才争夺战”一触即发,并愈演愈烈。

　　许多企业不惜花重金寻找和获取人才，尤其是对高级人才的渴求极为强烈。

　　从整个世界范围内来看，高级人才普遍稳定性较高，在人才市场上的活跃度则较低。

　　而中国目前还存在着许多资本雄厚的国有企业，另有大量事业单位和政府机关，这些企业“垄断”了一部分高级人才，这就使得中国的民营企业、外资企业在华机构对高级人才的寻求过程变得更为艰难。

　　在此背景下，企业很难通过自身寻找到合适的、大量的高级人才。

　　而要通过专业的人才服务机构来实现这一点。

　　因为专业的人才服务机构信息挖掘能力强、拥有资源多而广，并且无论是面向企业，还是面向人才，其都呈现“点对多”的特点，可以协助双方对所需的信息、对象进行有效的甄别和选择。

　　通过专业的人才服务机构能对高级人才进行准确地定位，并且能为双方的沟通提供一个客观和中立的渠道。

　　　02

　　企业人力资源管理技能要求升级

　　人力资源科学化管理、管理范围的扩展和在企业中的战略地位，使人力资源管理工作的职能从简单的提供人力到为人力设计安排合适的工作；

　　从只管人到管理人与人的关系、人与工作的关系、工作与工作的关系等等，工作的难度今非昔比，“半路出家”或经验型的人事管理者很难担当此任。

　　人力资源管理水平低也就成为企业的“短板”，因此企业只有寻求人力资源专业咨询机构，以咨询和培训的方式提升自身企业的人力资源管理专业技能。

　　03

　　身份制突破和企业用人自主权回归

　　对企业来说，传统人事档案制度为其设置了“人才壁垒”，限制了人力资本的合理流动，降低了人力资源的开发度，并从根本上营造了“干好干坏一一个样，能上不能下，能进不能出”的不良绩效导向，造成人力资源的“显性浪费”和“隐性浪费”。

　　在竞争日益激烈的今天，这种身份型的人事档案制度已经极大影响了企业的竞争力，这也促使人事代理这种重要的人力资源外包形式的产生。

　　“人事代理”是指政府人事部门所属的人才流动管理事业组织,”接受单位或个人的委托,依据法律法规，按照一定的人事管理规范，运用社会化服务的方式，对用人单位的人事事务实行代理。

　　人事代理最根本的意义就是给用人单位引人了竞争激励机制。

　　因为实行人事代理后，实行人档分离的办法，用人单位只管用人，人员的人事关系全权委托人才交流服务中心代管。

　　这样就意味着单位人员由个体人(单位管)成了社会人(由人才交流服务中心实行社会化管理)。

　　这样，无形中就给企业员工增添了一种压力。

　　因为企业员工都知道，一旦自己干不好被企业辞退或解聘，企业不再有累赘和负担，人员的人事关系、档案工资、办理保险、重谋职业等，全部由人才交流服务中心代管，如此一来，单位用人的自主权就更大了。