老李是一名美术负责人，他现在工作压力很大，因为他同时接了三款游戏，这三款游戏的风格各不相同。

　　作为美术负责人，他的个人能力自然是毋庸置疑的，但是再厉害的人也没有办法同时完成三款游戏的制作。

　　所以他干脆把人拆分成三个团队，一个团队负责一款游戏的制作。

　　他则从制作业务中剥离出来，专心做管理。

　　这样做的初衷是挺不错的，但结果却没有那么理想。因为老李以前一直专心美术资源的制作，现在作为美术负责人，他有点心有余而力不足。

　　团队里的人抱怨纷纷，牢骚不断，大家都觉得老李有点过度吹毛求疵。

　　按正常流程来说作为美术负责人，老李不需要抓日常工作，只需要和策划沟通游戏以何种形式表现更好，日常工作抓大放小即可。

　　美术负责人

　　然后各个团队根据风格和定位来进行设计。美术负责人平常跟进团队的制作进度，然后跟程序人员进行协调，确保游戏项目最终能通过验收。

　　理想是丰满的，现实却很骨感，老李和团队的每个人摩擦不断。

　　这是因为他做设计多年，一时半会还没有转型过来。他总是把自己当成一线人员，要他们按照自己的标准来进行制作。然而年轻的美术制作没有他的经历，对他提出的各种要求要不就是反应不过来，要不就是觉得他事太多。

　　双方矛盾不断，游戏制作修改频繁，而且流程走的非常慢，这就拉长了开发时间，提高了开发成本，制作人开始觉得不耐烦。

　　然而这个时候更换美术负责人的成本太巨大，公司承担不了这样的高额成本。慢慢的，策划的话语权开始超过了老李，这让他心里特别不爽，却又无可奈何。

　　美术负责人

　　他也明白自己前期的工作有偏差，太重视某一个生产制作环节，没有把项目整体把控好，而且对员工过度吹毛求疵，他们都不服他。

　　可以说老李的初心是不错的，只是他的做法用力过猛，工作应该抓大放小，尽量让工作变得简单，而不是往复杂了做。

　　这说明老李还是员工思维，没有站在大局的角度来考虑。

　　所谓大局的角度就是做项目时间花的少，尽力压低成本来达到预期的效果。

　　而不是把事情做的极度完美才进行交付，这样太浪费时间和人力。

　　做项目你只要把主旨搞清楚，按照流程，在时间范围之内把功能整明白，你的目的就达到了，然后再进行二次甚至三次修改。

　　千万不要一个劲的追求一些繁文缛节，然后自我标榜，觉得自己是追求完美。

　　美术负责人一定要放弃吹毛求疵的毛病，弄清楚工作主旨，这样项目才会变得简单轻松，从而创造更高的价值。