企业经营的目标是尽可能地以最小的成本获取最大的利润，现在社会企业大多都是追求小成本获取大利润，开源节流通过人力资源外包业务，企业不用再花费较大精力维护先进繁杂的人力资源管理体系，解决了招聘，管理的费用，避免了企业内部过高的人力资源管理成本。另外，企业从专业人力资源服务公司那里获取人力资源方面的信息和高质量的服务，寻求第三方专业公司服务，可以远比企业自身拥有庞大繁杂的人事管理队伍更能节约成本。因此，经营成本会全面下降，经营绩效就相对提高。
人力资源外包会使企业原先的管理流程、职责分配等发生不同程度的改变，在与第三方外包公司，可以避免员工产生的各种顾虑和猜疑，不会直接或间接地影响他们的工作情绪，导致新一轮矛盾的加剧和内部冲突，利于企业各部门开展业务。
提高企业向心力使得企业的经营效率上升。另外，企业内部员工和外部人才的平衡问题也值得考虑。由于企业人力资源外包是利用外部人才来承担企业人力资源部的部分职能，在外包的同时，若忽视了内部员工的作用，则会挫伤他们的工作热情，进而影响企业的经营效。所以凡事都是有好有坏。
