人们常说，最难的不是从1到1000要走过的数量，而是从0到1的这段时光。今天就跟大家分享一些职场小白初入职场的建议，希望能对大家有所帮助~

　　方向比努力重要，职场思维是迈入职场的第一步。

　　大多数职场小白最大的困惑往往都来源于没有对职场产生正确认知。——不过不用为此焦虑，这是一个非常正常的现象。毕竟在我们前二十年的人生里，受到的教育都是“高强度输入”的学习和“不懂就问”的求知。进入职场，所有初期的不适应都是非常正常的。接下来，我们一起从以下几个方面对比讲述职场思维和学生思维的不同。

　　一、你拥有提问能力吗？

　　许多人都会就“提问”这一点论述学生时代和职场不同的区别。他们认为“学生时代的提问往往是被大力鼓励和极度推崇的——你爱学习，老师和家长都会喜欢你；你想提问，老师永远就在那里严阵以待。但职场却是冷漠的、自我的，领导永远没有老师亲切和无私”等等。但其实，事实往往是人们对新环境的抵触和畏惧使大家产生了认知偏差。关于提问的能力，其实无论是在学生时代还是职场，都没有想象中那么大的差异性。

　　何为“提问能力”？简单来说，这种能力有三个特点：整合性、靶向性、应用性。

　　所谓“整合性”，就是不重复提问。提炼问题的过程也是梳理的过程，不要做“伸手党”，一遇到不会的东西就去找人问，要尝试培养自己解决问题的能力。这个环节往往是删减提问体量的过程，尝试抑制自己的“提问冲动”，“三思而提问”，你会发现往往在整合和思索的过程中，问题已经被解决了。

　　所谓“靶向性”，就是找准提问的重点，把握真正的航向，避免工作事务本身的“无效率内卷”。无论是学习还是工作，首先要确认真正要达到的目标是什么。提问要有针对性，不要盲目提问。试想我们要去做一份以PPT为呈现形式的工作汇报，那就没有必要过分纠结基础性文稿在遣词造句、文字呈现上的准确性，而更应该在乎表达的逻辑——演讲的目的是做到有效沟通。倘若把时间全部花在对语言的斟酌上，而忽略了演讲本身的逻辑性与需要传递的内容，那就是一种很大的资源浪费。

　　所谓“应用性”，是指在提问过后需要通过及时复盘和反复思考使这个提问“真正有用”。有的人花了很大力气去提问，得到答案之后又不进行自我反思，其实只是得到了“答案”而已。我们要做的，是从“答案”中进行自我变现，把他人的经验和建议变成自己的思考。

　　二、你知道什么是有效沟通吗？

　　如何在职场中达到有效沟通呢？在这里给大家提几点建议：

　　1.沟通同步

　　什么叫同步沟通？就是在工作的过程中随时与领导跟进你的工作进度。职场不是期末考试，不需要学完全部再去交卷。职场也不是单枪匹马，而是团队合作。与领导、同事同步工作进度，有助于工作方案及时调整、团队协作更高效。

　　2.关注沟通形式

　　职场中的沟通大致可以分为文字、电话、会议等。建议大家根据沟通需求合理选择沟通方式。难度小却繁琐的流程类尽量选择文字呈现，逻辑感强、需要“头脑风暴”的尽量选择更高效的会议等等。但切记无论是向上沟通还是向下沟通，都尽量不要选择连续发送十几条长语音的沟通方式。这不仅很难达到沟通效果，还很容易引起对方反感。

　　3.沟通双向性

　　沟通的目的是通过交流达到既定目标，所以沟通一定要注重双向性。在向对方传达必要信息后，也要注重对方的反馈，尽量做有质量的沟通。

　　4.沟通体验

　　沟通不仅是达到目标需要的环节，更是自己混迹职场的重要名片。注重对方的沟通体验，构建愉悦的沟通氛围，对工作效率的提升是大有裨益的。

　　沟通体验指的不仅仅是礼貌和客气，更是在言语中增强对方信任感的能力。

　　在这里建议大家可以尝试在沟通中把“好的，一会给您”变成“好的，大概需要十分钟”。研究表明，人对于确切事物的信任感远远大过具有风险的不确定事物。

　　三、如何培养高度执行力？

　　什么叫“执行力”？“执行力”就是责任到人，说到做到。

　　无责无任，等于无影无踪。

　　许多职场小白认为，自己刚刚入职，分配分工的问题暂时还轮不到自己。殊不知团队分工不仅仅是作为领导所需要具备的能力，更是需要从一开始就培养的、能够提升执行力的重要能力。

　　想要分配的任务，要责任到人；需要完成的事情，要确定完成时间。将抽象的、不确定的事情变得具体，是执行力的重要体现。

　　四、小白也需要知道的管理原则

　　许多人认为，“管理”是公司领导才需要学习的本领，其实不然。“管理”存在于每个人的工作当中。

　　1.向上管理

　　什么是“向上管理”？这个概念也可以被叫做“向上兼容”。它是指当你和领导的意见出现分歧，又无法在短时间内达成一致的时候需要的一种能力——快速试错。

　　工作能力不存在绝对的“层级制”，没有人能保证上司的决定完全正确、思虑完全周全。同样，我们也不能保证作为职场小白的自己提出的所谓“创意”真的具有落地的可行性和驾驭现实的能力。当我们的意见无法达成一致时，我的建议是听从领导。

　　这不是“拍马屁”，而是更为快速高效的一种工作方式。茫茫大海，没有人知道帆船真正的航向，我们只有全力支持，才能抢得先机。如果方法正确，自然皆大欢喜；倘若出现错误，也有足够的时间及时止损，更换方案。

　　2.向下管理

　　什么是“向下管理”？很多人认为，只有领导才需要“向下管理”，这一认知其实也是存在偏差的。“向下”并不是传统意义上“职位划分”的上下级，而是关于团队分工的一种说法。虽然我们是“职场小白”，但难免会遇到团队合作的工作，这是最体现员工“向下管理”能力的时候。

　　阿里巴巴执行副总裁曾鸣教授在为《重新定义公司》撰写的序言中写道：“未来组织最重要的职能将不再是管理或激励，而是赋能。”

　　什么叫“赋能”？就是你本不能，而我使你能。

　　你的热情打动了队友，这是感染力；你的能力使队友信服，这是影响力。通过感染力和影响力，使对方原本做不到的、想不到的东西做到了、想到了，这就是高效的向下管理。

　　3.时间管理和多线程管理

　　身处时代的洪流中，每个人每天都有大量的事物要处理。之所以把时间管理和多线程管理放在一起，是因为它们两个的高度相关性。如何能够在既定时间内做好很多事呢？我的建议是“做对事、找对人。”

　　做对事

　　在职场中，最重要的能力往往不是“做什么事”，而是“不做什么事”。删掉不需要做的事，勇敢做减法，才能精准发力，直达目标。

　　找对人

　　前面有提到，职场不是单枪匹马，而是共同奋斗。工作的过程中，不要过分追求所谓的“独立”，去遵循“不麻烦别人”的“美德”。职场里，一言不发不是美德，独立勤劳也不值得表扬。学会“借力打力”，在追逐目标的过程中寻找更高效的方式，也是一种能力。“术业有专攻”，某种程度上，“找对人”才能“做对事”。但要注意沟通方式，不要做“伸手党”。