几乎所有的公司经理都有高、中、基层经理。这三个层次的管理者最根本的区别是什么？从根本上讲，顶、中、基层之间只有一个区别，就是工作内容完全不同。

　　任何公司，在某个时间点，都会被定义为高层、中层和基层。这样的说法一旦作出，就意味着公司有一定的规模，或者说公司确实有不同的责任和角色。

　　如果要细细挖掘，可以基于三者的差异写一本厚厚的书，但从根本上讲，顶、中、基层之间只有一个区别，那就是——作品的内容完全不同。

　　高、基层、中层的定位

　　荟牛网告诉你一般来说：

　　负责各业务部门和部门的董事长、首席执行官、副总裁或董事可以称为高级管理人员；公司各级部门负责人、主管可称为中层；一线班组长、班长、一线员工通常称为基层单位。他们在千千的差别很大，但都逃不开“工作内容不同”的前提。

　　最顶级的工作内容——更多的是想

　　高层、中层、基层最根本的区别是什么？“思考”意味着思考，这是最高管理层的主要工作。公司需要高管贡献的是智慧，而不仅仅是力量。因此，高管很少参与下属的具体工作，但他们应该为未来指明方向和计划。

　　这种“思考”可以有多种表达方式，比如闭门思考、四处考察、异地学习、相遇碰撞.总之，无论哪种方式，高管的目的只有一个，那就是寻找更多的思维维度、更多的思维参数、更好的方法和更科学的管理工具。为了得到正确的方向，做出科学的决策。

　　思考是一种退缩的工作方式，是在精神压力下。很多人都羡慕高管的生活方式：每天，龙看不到尽头，不知道自己在忙什么。我会参加一些创业活动，在办公室和人喝茶，开会，出去考察，还有充电培训，让人觉得很自由很爽。有时候一个星期都见不到人。

　　其实那些羡慕高管的同事永远不会知道高管的艰辛。他们心里总有一根弦。精神压力大，情况好的时候更强，能保持“紧张放松”的状态。情况不好的时候，他们会很惨。几乎是24小时紧逼，可谓“千钧一发”。人们被食物淹没，晚上睡不着觉。事实上，高管们一点也不放松。

　　公司高管就像带兵打仗的将军。虽然他们大部分时间不带头，但却要肩负起整个公司的重担。你认为他们累了吗？当战争胜利时，将军会受到表扬，当战争失败时，将军会受到责备。中层的工作内容——更多的是忙碌。

　　高层、中层、基层最根本的区别是什么？“忙”的意思是忙碌，这是中层在工作中最典型的表现形式。如果一个公司中层天天没事干，相信我，肯定有问题。

　　要么公司做不到，要么中层做不到。反正在这样的领导下，不值得花费青春。如果高层发现这样的情况，需要提高警惕，思考是公司战略有问题，还是中层人选有问题。

　　如果基层单位遇到这样的领导，要多加注意。如果他们有能力取代他们，他们应该迅速采取行动。如果他们没有能力，就应该立即离开。

　　中层为什么会忙？由于其特殊的地位，中层人员不仅要承上启下，还要冲锋陷阵。一方面要传达高层的战略部署；另一方面，既要带领基层单位攻坚克难，同时也要监督过程、报告结果。想想看，中层单位怎么能不忙着各种任务和需求呢？

　　比如根据市场发展情况和公司规划，高管层下达了年度目标，要求今年产值1亿。总之，到了中层，中层就会忙着开花。如何将1亿元划分到下面的基层单位，根据什么标准才能做到不偏不倚，实现目标需要分配什么样的资源，需要制定什么样的考核标准，如何对这个过程进行监督和指导，如何激励做得好的人，如何淘汰做得不好的人，可能遇到什么样的阻力和困难，如何解决等等。想一想，这只是一堆事情，执行起来忙得停不下来。

　　总之，一旦中层不忙，肯定有问题。基层工作内容——更多的是做。

　　高层、中层、基层最根本的区别是什么？“做”就是做事，也就是执行。通俗地说，就是“做人要诚实，做事要脚踏实地”。对于一个基层人员来说，最重要的是按照规定的程序把事情做好。

　　公司越大，管理规定就越多。一切都应该按照标准操作程序进行。有些人可能认为这是不必要的，但事实恰恰相反。按照SOP做事可以大大提高工作效率。"把这本书读几百遍，看看它有什么意义。"SOP是业内前辈的经验总结。可以帮助初学者少走弯路，所以很多中层喜欢告诉基层，“没有理由，只有是什么。”

　　普通人从基层做起。基层做不好，可能没有尽头。

　　简而言之，高层在“思考”，中层在“忙碌”，基层在“做”。如果把公司比作一个人，那么最高管理者就是大脑，主要负责思考问题，关注问题，思考方法。中间躯干主要负责协调全身，处理各种问题。基层是手脚，主要负责走路。他们分工不同，联系紧密。

　　如果任何一块丢失，人们将会残废甚至死亡。健康的公司，就像健康的人一样，缺一不可。所以，无论你在公司的哪个层面，都要先把工作做好。只有这样，我们才能共同进步，共同成长。