老领导告诉我，想管好团队，带好人，所有的方法归根到底其实就是这四点！1、套近乎，你想管好人，首先要在感情上引起大家的亲近，套近乎是一种非常好的方法，所以你经常会发现，有些公司领导在面对下属的时候，喜欢攀同学关系，喜欢攀老乡关系，好像有了这些关系，人们都可以天然的有一种亲近感，亲近感最大的作用就是，减少误会，虽然不一定每个亲近感都能让你办事加队，但是一旦有了亲近感，最起码面对一件事情的时候会从好的方面进行考虑，不会想着这个人是故意的在找事，这就能够在很多事情中办事更占优势，套近乎的关系还有很多，比如说培养共同的爱好，打牌了，喝酒了，打球了等等这些娱乐模式也是拉近人与人之间感情的重要方法。用的好了，能让你办事事半功倍。

　　2、讲好处要想马儿跑，就得给马儿喂草，要想让一个人努力工作，你首先就得学会给承诺，或者说是画大饼，你要让他从内心里面认同做这件事情对自己很有好处，这样他才会努力工作，这种方法有很多种，比如说批发帽子，只要愿意努力工作的人，你都让他当个这主任呀，那经理呀，给他一个名头，给他一个名分，很多时候他就会很努力的去工作，或者是，畅想一下美好未来，说一说努力干，前途有多么的光明，把人说的热血沸腾的，人们自然愿意努力工作，最后一点就是直接给好处，干的好了，立马兑现，立马有奖，人们的积极性就起来了，人为财死，鸟为食亡，这是亘古不变的道理。

　　3、讲坏处，不听你话，不容易干活的人就会受到应有的惩罚，这是你安身立命立威信的根本所在，如果永远只是个好好先生，你好，我好，他也好，这叫做是非不分，如果总是内心太软，总觉得不想惩罚人，不想得罪人，那就当不好一个好领导，有句话叫做慈不掌兵，义不掌财，太过仁慈的人不适合带团队，太过仗义的人，不适合管钱，你要让别人感觉到有所顾虑，有所敬畏，这样才能纪律严明，行有所止。

　　4、还得依靠制度，做事最好的方法就是制度，以前我的办公室有五个人，每个人负责从周一到周五中的一天把固定电话绑在手机上，以防错过重要的信息，但是在现实操作中，却发现情况十分不理想，第一，每个人都经常忘记在自己值班的那天绑电话。第二，即使是知道自己那一天值班，需要绑电话，他有时候也会故意忘绑，原因很简单，多一事不如少一事，电话绑上了，每天事情都多了，但是如果不绑电话的话，挨批评的是领导，又不是他，所以他就不绑了。就这样一件小事，大会小会上经常提，经常说，但效果却不理想。最后，出台了一项制度，那就是前一天的人，值完班以后，需要把后一天值班的人的电话给绑上，不然的话不处理当天值班的人，而是要处理前一天没有绑电话的人。

　　从此以后，大家都没有忘记绑电话，原因很简单，第一种方法是认领责任，谁也不愿意把责任领到自己身上，第二种方法是推卸责任，赶紧把电话绑在别人手机上，自己就没事儿了，这就是一种推卸，这个制度很好的利用了人性，也非常符合人性，所以就执行的非常好，所以想管好人还得依靠制度。