在K12教辅机构里，我们经常会看到这样一个职位：小学学部负责人。我也看到，身边有不少的同学朋友去应聘这样一个岗位。但是根据我多年的教育行业从业经验，并不是所有人都能够做好小学学部负责人的工作。关于如何成为一名合格的小学学部负责人，我有着一些浅薄的看法。

　　学部负责人

　　首先一点就是要把握住大方向，将教育的本质回归到教育本身上来，而不是一味地追求资本和金钱。当然，这个事情不仅要看学部负责人，更要看整个公司的大环境，要看公司的文化和理念，高层的战略思维。所以，在应聘小学学部负责人的时候，我觉得对于公司风格的了解也需要深入一点，到底是做教育还是一心想着赚钱，这个要判断一下。相信大家也都看到了，去年涌现出来很多教育品牌，但是很多教育机构都是用大把的钱去做营销、做推广、做引流，根本没有把心思放在提高教育质量方面，所以今年才会倒下去一批。

　　第二点需要小学学部负责人重点关注的就是，一定要用心建设师资队伍，用心去提高教学质量和教学水平。怎么备课，是学部负责人需要操心的一件大事。因为只有老师在课前做了充分的备课，才能把课讲好。但是，备课和讲课是一个不断优化，不断完善的过程，即使前期做了很多准备，真正到上课的时候却不一定取得预期的效果。所以对于上课效果的评价，也是非常重要的。在这个问题上，很多机构内部都有设置互相评课的环节，我认为还是很有必要的。

　　学部负责人

　　对于小学学部负责人来说，招生工作是不可忽视的重头戏。招生工作其实包括了很多方面，比如需要接受来自学生和家长的咨询，比如要定期地和家长进行沟通与接洽，此外还需要不断扩大公司品牌的影响里，比如要举办一些必要的市场活动，等等。在有些公司里，上课老师会兼任销售的工作，除了给学生上课之外，还要自己不停地给家长打电话，催续报。我个人是比较反对这种做法的。将销售和授课分离开来，教师才能更加专注于提高上课质量，而不是大把的时间都花在和家长打电话聊天，催家长续报。

　　这两年来，教育行业已经有了很多的前车之鉴，那些想做小学学部负责人的朋友，可以多参考已有的失败案例，尽量去避免他们的一些不合理的做法。