你在生活中有没有遇到过以下两种领导？

　　第一种，伤害性不大，侮辱极强：

　　自己是个绣花枕头，可偏爱指手画脚；

　　遇到不顺心的事情就把气撒在员工身上；

　　团队有功他讨赏，团队有难他第一个开溜，推卸责任。

　　第二种，能力出众，情商高

　　勇于承担责任，替下属担责

　　带团队创纪录，让大家赚钱

　　把员工当亲人，关心爱护

　　可以说，跟着不同的领导，员工的命运也截然不同。遇到对的伯乐，不仅成长提升快，还能学会更多人情世故，在待人接物上更加分，相反的，遇到“草包”领导，只会备受打压，永无出头之日。

　　小李在一家互联网公司做运营，公司待遇在行业里处于领先地位，可是他还是选择了辞职。大家为他感到惋惜，但我在得知真相后却为他暗自庆幸。

　　小李所在部门的领导是空降到公司的关系户，对运营可以说是一窍不通。每次开会，都会胡乱指挥，导致运营部的业绩一直不好。

　　可对方却不觉得是自己的问题，而是抱怨手下人能力不行，每次周末例会，所有员工都会被其批评，“问候”家人。

　　时间一长，部门内部怨声载道，不再有凝聚力，越来越差。

　　职场中，一个领导是否成功，最关键的不是他的专业能力有多强，而是他能带领团队走多远，创造多少价值。

　　一个不会说话的领导，势必不会赢得人心。

　　特别是在所有员工所在的会议上，领导的表现会被无限放大，如果你不谨言慎行，则会失去人心，被人瞧不上。

　　职场中，越没水平的领导，越喜欢在开会时说这4句话，如果你常做，别怪被人看不起。

　　1、争抢功劳的话

　　大学毕业后在一家教育公司工作，部门领导在每次公司汇报会议上，总是爱自夸，不是把团队的业绩归功于他的人脉，就是把下属取得的成绩归功于他的督促。员工虽有怨言，但也不敢明说。

　　自己努力半天，功劳全被领导窃取，久而久之，大家的工作积极性开始下降，不再执着于加班，部门业绩一落千丈，总经理大发雷霆。

　　最终，备受诟病的领导在大家的嘲笑中被辞退了。

　　2、踩高捧低的话

　　上邪下难正，众枉不可矫。

　　职场风气是非常重要的，一个领导，如果总是看人下菜碟，势必不会得到民心。

　　职场中，总有一些领导爱借着开会的时候拍上级领导的马屁。因为能力有限，所以只能通过阿谀奉承的手段获得领导的芳心。

　　不管领导在会议上说了什么，他都会没有原则的吹捧、附和，说一些昧良心的话。

　　在面对下属时，则换了一副嘴脸，喜欢通过贬低他人抬高自己。在会议时公开处刑，说一些伤人的话给人难堪。

　　这样的人往往自作聪明，最后只会招来员工的鄙夷。

　　3、推卸责任的话

　　你有没有遇到过这样的领导，遇事总喜欢推卸责任。特别是在部门业绩下滑或出现重大工作失误时，他便会开会把自己摘出去，把责任推卸给下属。

　　这样的领导往往水平很低，没有大局观，所以很难服众，久而久之，大家都不再愿意为他效力，甚至会在背后唾弃他。

　　4、空谈未来的话

　　职场中不乏画大饼的领导，但是如何把话说得漂亮却是一门艺术。

　　真正聪明的人会通过语言来激发大家的工作热情，相反的，情商低的人则会在拙劣的表演下，让员工嗤之以鼻。

　　一个饼的真假，大家自有判断，一味地在会议上搞动员，空谈未来，只会让员工失望，觉得你不实事求是，从而不再效忠于你，敷衍了事。

　　想要成为一个优秀的受人尊敬的领导，就要明确一点：团队目标比个人目标更重要。

　　当你不再执着于个人的得与失时，自然会受到员工的好评。

　　这便要求管理者需要具备一个关键要素，就是：组织人格。

　　也就是你做事或者做决策的出发点，是基于团队目标及团队利益的，你的所作所为都是团队行为的体现，你需要对团队结果负责。

　　德怀特·艾森豪威尔曾经说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力。”

　　一个领导水平高低不在于压制他人，而在于成就！

　　不合时宜的话少说，不然只会让人看不起。