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不喜欢和项目经理见面怎么办?

添加时间:2021-10-18 17:31:38
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  没有人是完美的,也没有人永远是混蛋。你的项目经理可能有很多缺点,但他仍然有一定的能力。而且,他必须相信自己的能力,因为如果他不相信自己,恐怕他会整天不知所措。

  问:项目经理不喜欢我,我也讨厌项目经理的行为,总想逃避…

  如果项目经理讨厌我怎么办?我知道他不喜欢我,我也不喜欢他,但我知道这样互相尊重对职场来说不是一个好的发展。但是,如果你想让我笑一点甚至巴结你,我真的做不到,我也不想背叛内心的自己。

  通常项目经理对其他同事很友好,但对我很冷淡。我也尽量避免和他独处的机会,甚至我的工作交流也变得结结巴巴,自信满满。我试图打破僵局,和他聊天,但我只觉得僵硬和虚假。

  在我自己的分析中,我并不害怕项目经理,但我讨厌他的一些行为,觉得他不是一个值得尊敬的项目经理,所以我下意识地想避开他。请问我还能做什么?

  除了“背叛内心的自己”,还可以这样做:“如果项目经理不喜欢我,我也不喜欢项目经理,怎么办?这个问题最简单的答案就是:换工作。

  然而,当你听到换工作的消息时,如果你立即感到担心,你应该在这一刻考虑一下。为什么离开了不喜欢的地方,不开心却又忧心忡忡?如果你愿意继续思考,你就能清楚地知道在现在的工作中,有哪些因素让你舍不得放弃。有没有可能在某个地方找到这些不情愿的因素?

  同样的,如果你之前因为类似的情况换过工作,现在又处于同样的情况,你就要想想自己是否有一些特质让你很容易陷入这样的困境。

  当然,这两个问题可能不适用于你。让我们回到我们在信中谈到的内容。

  你提到:“我也不怕项目经理,但我讨厌他的一些行为。我觉得他不是一个值得尊敬的项目经理,所以我下意识地想避开他。”。这使得荟牛网想到两个问题:第一,为什么其他同事没有对这些你讨厌的、让你觉得不值得尊重的行为做出反应?其次,一个不值得的项目经理,你为什么需要逃离他?

  如果每个人都能容忍这些不尊重的行为,但只有你不能,那应该是你在这方面比普通人有更高的道德要求。所以当你说“你不想背叛自己”的时候,你可能是指你对自己的道德要求。

  没错,我们应该在人生的道路上有一定的坚持。然而,这种坚持应该达到什么程度呢?我们常说:“君子有所为,而不为。”在这种背景下,我们应该如何思考?这篇古文有两个出处,侧重点略有不同。一个是《论语.义利篇》:“君子有所为而不为,小人也有所为而不为。但是,君子所为,是天职,小人所为,是谋私利。”这种说法可以说是英雄式的,标准相当高。“天降大任”是君子的“有所为”。而我们上班族,大概满足不了孔老大师的要求q

  另一个来自《孟子》:“君子有所为而不为,知其可为而为之,知其不可为而为之,则谓君子可为而不为。”孟子比较贴近现实生活。你的同事也应该觉得主管不值得尊重,但为什么表面上保持沉默?如果你遵循“知道自己不能做什么就不要做”的原则,你就不会在办公室看到他们对主管的不满。

  我们要知道,在孟子的上面一句话之后,还有一句话:“不知道是不是做不到,傻子也能做到;”明知做不到,圣人也;如果你知道,你就做不到,圣人也可以。“所谓愚者、圣人或圣人,这些名词代表了一个人面对外界时坚持内心真实声音的能力。

  “不干”的同事是圣贤;坚持“做”的人可以是傻子也可以是圣人,你属于哪一类?当你谈及与上司的相处,“工作中的沟通变得结结巴巴,自信满满”。要不要从这个改变开始,勇敢地说出自己的心声?

  虽然这是一篇两千年前的古文,但在现代心理学中仍然可以用来思考。

  想象你是你的主管。你会怎么看待这个下属?

  你以为自己不怕项目经理,却下意识的想要避开他,但这确实是一种很矛盾的状态。这种想要逃离他的潜意识,到底是怎么回事?真的是你说的“我讨厌他的一些行为”,还是你心里有更多你没有注意到的恐惧?

  有原则的态度,如果我们能理解它,并将其融入我们的习惯中,它将在我们的整个生活中有用。这种态度是:对于我们有答案的每一个想法,我们总是相信可能会有另一个答案,而现在这个答案可能只是暂时让自己安心的借口。

  没有人是完美的,也没有人永远是混蛋。你的项目经理可能有很多缺点,但他仍然有一定的能力。而且,他必须相信自己的能力,因为如果他不相信自己,恐怕他会整天不知所措。

  荟牛网编辑想让你做一个练习。移动你面前的一把空椅子,想象你坐在办公室的椅子上;现在你坐在他对面,想象自己是项目经理,项目经理认为他是对的。在这种情况下,你开始思考项目经理的想法。你觉得你坐在办公室前面的空椅子上怎么样?首先,你开始想象项目经理可能会表扬你什么。不要不好意思,因为你一定有优势,这一点连不给你好脸色的项目经理都能看出来。然后,开始想象他对你的不满。每个人在自己的观点背后都有很好的理由。因此,当你作为主管开始批评时,你必须具备项目经理通常雄辩的逻辑。

  如果你把想象中的项目经理对你的看法的优缺点一一写下来,摆在你面前,那就不是你项目经理的事了。你只是把这些当成你不一定认同的人,真心实意的看待你。

  如果这个方法运用得好,你就能看到自己的盲点。即使你看不到所有的盲点,你也能看到更多的自己。也许通过这样的实践,你可以找到答案,知道如何在工作中面对项目经理,或者决定离开而不再面对他。

  边肖始终认为“答案就在我们心里”,但问题是我们是否愿意平复所有的感情,是否有足够的勇气分析清楚自己。