俗话说：将帅无能，累死三军。

　　一个领导优不优秀，往往从开会的表现就能看出来。

　　遇到无能的领导，会议往往开得拖沓无用，或者自吹自擂，或者吹毛求疵。

　　遇到有能力的领导，无疑是一种幸运，往往能大大提高“战斗力”，增加工作效能，带领团队赚得盆满钵满。

　　小李曾经被提拔成为了部门经理，有一次开会，专门占用很长时间，突出自己业绩突出，客户褒奖，领导都很满意。

　　其他同事和部门经理听到后，脸上都浮起了不满意的表情，仿佛在诉说对他的不满，最好搞得遭人嫌弃，人心涣散。

　　一般，越是没水平的领导，往往越喜欢在开会时说这4句话，跟着混没前途。

　　批评员工的恶言恶语

　　真正高情商的领导，批评员工能让员工心服口服，而许多低情商的领导，往往会伤员工的心，起不到任何批评的效果。

　　尤其在会议上，批评一个员工只会伤害员工的面子，并且会让员工误解，你批评他不是为了让他进步，反而是让他下不了台。

　　前段时间小刘，刚上任部门经理时，由于没有管理经验，对着犯错的下属一顿劈头盖脸的训斥下属。

　　虽然当众没有反驳，但是不服，心里憋着劲儿，后来工作上也很不配合。

　　批评，有时是进步的牵引绳，是管理者必备的技能。

　　冯梦龙在《醒世恒言》中说：事不三思终有悔，人能百忍自无忧。

　　情绪失控产生的后果，小则乱了方寸；大则就会引来祸事。

　　批评不能就是批评，而要关注批评背后的真相，那就是为了促进员工的成长。

　　面对下属的差错失败，越是优秀的领导，越不应该与下属唱反调。

　　反而应该安慰下属的情绪，给下属积极的鼓励，与下属一同查找失败的原因和解决问题的方案。

　　吹捧自己的狂言狂语

　　有些领导开会，完全没有站在下属的角度思考问题，总是浪费下属的时间。

　　在大会上不仅不给大家分享实用的经验以及需要克服的教训，而是自吹自擂，吹吹捧捧，王婆卖瓜，自卖自夸。

　　同事小王就是一个典型的案例。

　　他在单位帮助工作完成一个重要的指标，于是在大会上就吹嘘自己的能力是多么突出，分析自己是如何一步步战胜困难的。

　　结果遭到了其他同事的不满，明明是团队之间合作的因素，却大包大揽，让自己成为了主角。

　　同事们也总是在私底下说他是一个独来独往之人，都不喜欢跟他打交道，因此即便你是领导，也不能在开会时吹吹捧捧，自视清高。

　　不负责任的胡言乱语

　　有句话说得好：“沸水看不清倒影，盛怒看不清真相。”

　　人在发怒时，失去理智，就如同滚动的沸水；人在稳定时，才能掌控局面，如同平静的湖面。

　　有些领导往往在开会时，不说真话，不指出工作中真正问题的所在，而是不负责任的胡言乱语，推卸责任。

　　只是使用一些虚情假意的官话去骗取大家的信任，实际上也只是画大饼而已。

　　小周曾经是部门经理单位中出了问题，业绩没有达标。

　　小周不仅不说不承认问题的所在，不承认团队所在的问题，反而是说制度的不合理，抱怨不负责任的让员工背锅。

　　后来团队之内，人心越来越难聚集，工作也越来越拖沓，不久之后人心散了。

　　真正高情商、高水平的领导，往往在团队出错的时候，会冲在最前线，把大部分责任扛下来。

　　没有根据的风言风语

　　低水平的领导，还会把一些职场中的风言风语，当成重点放在会议。

　　职场也不再是单纯的职场，反而成了，斗智斗勇的政治场。

　　日积月累，随着时间流逝，职场中再也毫无信任感之风，反而成了尔虞我诈的江湖场。

　　其实，真正聪明的领导，绝对不会表现得如此明显，当众肆无忌惮地去讨论毫无根据的风言风语。

　　听取三人成虎的话语，只会让团队分崩离析，最后，反而容易引起上级高管的厌恶。

　　像这样的领导，不懂变通，不懂员工真正的需求，最后无异于自掘坟墓，离辞职也不远了。

　　《潜夫论·忠贵》有言：“能不称其位，其殃必大。”盲目去做超出自己能力范围之外的事，只会带来无法预估的灾难。

　　《大学》中说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”

　　懂得遇事而缓，慢慢处理，心才能静；心静不乱，才能够安稳泰然；安稳泰然才能够思虑周详；思虑周详才能够有所收获。

　　成为领导后，一定要学会开会，遇事不急不躁，冷静处理问题，你才能变成真正优秀的领导，获得下属的信任！