一提到企业招工的问题，大多数老板都会走进一个误区，误以为所有员工都是冲着高薪来上班的，因为老板给不出，所以企业招不到人。

　　事实上，这些上司和招聘主管并没有真正理解应聘者的需要。虽然钱对员工来说很重要，但是最重要也许不是钱的问题，而是老板的价值理念或企业文化，更能影响员工的去留。

　　中国企业老板和员工最大的矛盾也许是价值观的冲突。不同时代的人，他们所经历的社会环境，市场环境不同，所以产生做事的思路和方法也是一样的。

　　那么，员工又是怎么样评价老板呢？员工心中，懂得尊重、关心、了解、信任员工的上司才是好老板，但传统企业老板却不能这样做，也许有些老板给的工资不低，但但是发起火来就不把员工当人看。身为现代工薪阶层，他们怎么忍受啊！因此，员工当然不愿意为这样的老板工作。企业老板和员工价值观之间存在着矛盾，造成企业招聘难，人才找不到工作。

　　因此，一个成功的老板招聘一个个性很强的员工，当他们都以自我为中心的时候，试想，这种招聘能成功吗？谁来迁就谁？那么，企业如何能够有效地开展招聘工作？招聘的关键是选择具有相同价值观的人。由于只有具有相同价值观的人才可以共同工作，合作才能持久。

　　反之，如果上司与员工的价值观并不一致，也就是说一名员工到公司上班，并不是对企业文化来的，而是冲着工资而来的，那老板就希望员工工作多做些，工资少拿点；员工想工作少做点，工资多拿点。最终，彼此都感到失望，一个人觉得薪水给的高，工作做的少；一个觉得工资拿得少，工作做得多。谁都认为自己吃亏，试想这种合作能持续多久？

　　因此一个企业招聘员工，必须以价值观为导向招人。您必须将企业文化、经营理念、服务宗旨告之员工，如果他们理解、认同，那工资也可以谈。假如他们不同意，而只是在薪水方面争斗，那么这类员工最好不要。

　　自然，企业也要自我反省，为什么你们的企业招不到人？由于你不知道把公司的价值传达给求职者。使求职者对于公司的前景和发展方向不够了解，无法产生兴趣，自然也不会选择这个职位。因此企业招聘就是老板与员工价值观的对接，这样的招聘才最有成效。