对企业管理来说，或许人们对它的看法有点过于复杂，而根据小编的看法，它实际上是管理者与自己进行博弈的一个过程，即管理者的管理观念、方法的转变，从非理性到理性的转变、从二元到多元化的转变。

　　在这充满了管理者的管理思想和管理智慧。人们常说攻击是最好的防御，学习进步是隔离对手的最好盾牌。世上没有唯一不变的东西，新老交替是万物生长的自然规律，谁也无法抗拒，唯一能做的就是迎接这一变化，适应这一规律。

　　广义的企业文化是指企业创造的具有自身特征的物质文化和精神文化狭义的企业文化是企业形成的具有自己个性的经营宗旨、价值观念和道德行为规范的综合。事实上，企业文化是一种以人为本的管理理论，与科学管理理论相比很大的不同。科学管理依靠简单的责任感和工作原则，客观合理地处理各项事务，可以提高工作效率，在准确性、稳定性、纪律性和可靠性方面优于其他组织管理体系。

　　人才管理的基本精神是充分发挥每个人的才能，使每个人的才能都朝着有利于实现公司目标的方向发展。如何调动员工的积极性，了解员工的需求，使员工的利益与企业的发展密切相关，是企业管理者的责任和企业确立企业文化的根本宗旨。

　　人才的概念是一个广泛的概念，不仅仅是高学历的人才。事实上，只要充分发挥个人的主观能动性，许多普通员工就能取得伟大的成就，普通职位也能创造非凡的人才。管理组织的目的是促使普通人做出非凡的事情。所以管理的关键在于发现人才，使用人才，协调人才。人才的使用艺术和管理艺术也是企业文化的生长点，是企业发展的关键。

　　在如何为人才创造有利的环境，充分调动员工的积极性方面，不仅要强调，还要做很多实际的工作。一是要从制度上建立人才激励机制，使人才管理工作有章可循；

　　优秀企业的人才管理体系是科学、完善、实用的管理方法。具体来说，员工可以通过建立典型的宣传进行积极地教育。先进人物是企业文化的核心人物和企业文化的人格化，其作用是作为生活的模式，为企业其他员工提供模仿的模式，对企业文化的形成和强化起着非常重要的作用。

　　善于发现人才。善于发现、培养和合理使用人才是人才管理的基础。高学历容易导致高素质人才。但也有一些学历不高的员工非常热爱自己的工作，在岗位上不断作出突出贡献，这也是人才。