小丽是一名社群运营，有上进心的她不光把社群运营的好，顾客的转化率高，而且公司的客户还特别认同她。

　　她的沟通能力非常强，为人又特别有亲和力，领导常常会带她一起去和客户谈判。

　　在谈判的过程中，偶尔会出现这种情况:她和客户交流的特别热烈，把领导晾到了一旁。

　　经过几次这样的情况，领导开始有意无意的不带她出去，对她说话的态度也不像以前那么热情，有时候还会故意刁难一下她。

　　这让小丽愤愤不平，她觉得我一个社群运营，不光把本职工作做了，还能做其它工作，你居然不领情，你的眼睛很瞎。

　　和领导发生了几次矛盾之后，她觉得已经没有必要再做这份工作，干脆主动申请离职算了。

　　社群运营

　　小丽走的时候，老同事告诉她，她已经不是第一个和领导发生冲突的社群运营了。上一个社群运营也很优秀，被领导裁掉了。

　　这让小丽更越发觉得这家公司没有前途，因为这家公司不重视人才。

　　其实职场人稍微留意一下就会发现，很多企业并不在意员工提出辞职。这些老板认为优秀的人才到处都是，公司缺你一个不不缺，多你一个不多。尤其是现在只要在网上发一发招聘信息，就人过来面试。

　　更有甚者，一些企业会想办法把员工排挤出局，然后重新招聘新人。

　　这是为什么呢？

　　1你比直系领导还优秀。

　　小丽就是这种情况。她的直系领导明显嫉妒她，工作当中给她穿小鞋。但是小丽不可能在没有充足准备的情况下，和领导对着干。

　　社群运营

　　这就是优秀人才的悲哀，越优秀，越容易遭到嫉妒。

　　如果不想太出风头招人嫉妒，最好的办法就是平常收敛自己的言行，把功劳归给领导，多一事不如少一事。

　　2视线只局限于自己的工作，没有跟上领导的脚步。

　　公司的领导层是站在整个行业的视角来看待问题，基层员工往往只站在自己工作的角度来看待事情，两者的视线有时候是相反的。

　　员工往往认为自己身处一线，自己看到的才是最真实的情况，和管理层无法达成一致，因此造成冲突和矛盾。

　　双方要互相协调，不然会影响到工作效率。

　　3不服从约束。

　　优秀的人容易性情不羁，他们认为自己什么事情都能办妥，而且手上有资源，很多时候不按照公司领导的吩咐做事，不服从管理。

　　社群运营

　　站在整个团队的立场上，用这种人是弊大于利，因为其他人会纷纷效仿，整个团队容易分崩离析。

　　哪怕这种员工再优秀，领导也不敢用他，用他只怕引起反作用。

　　4公司制度留不住人。

　　有些公司的制度还是十几年前那一套，让人感觉死气沉沉，公司没有上升渠道，优秀的年轻人觉得没有前途，他们会选择一些更适合自己的企业。

　　这种情况往往不是员工的问题，而是公司制度的问题。

　　现代企业的竞争就是人才的竞争，小丽这样优秀的社群运营被迫辞职不得不是说是公司的损失。公司只有善用优秀的员工才有机会发展壮大，怎么运用人才是所有企业管理者的一大考核。