这几年房地产的红利期逐渐过去，很多房企喊出口号:房地产工程管理必须升级，放弃以前粗放式的管理，逐步向着精细化的方向进化。

　　口号倒是喊的不错，高层也做了不少动作。不过就目前的形势来看，房地产工程管理距离精细化还是有一段距离的。

　　各种各样的原因导致管理制度无法落实。

　　比如:

　　1管理太死板，一线人员没有自主权。

　　有些房地产公司一点小事都要签字，涉及到几百块钱都要打报告，采购金额有了变更，涉及的金额再小也需要层层审批，这就太耽误时间了。

　　工程管理

　　还有些工程动不动就检查，一边做工程，一边还要迎接领导。这个才检查完那个又来了，时间紧张，质量怎么能有保证？

　　工程管理要精细化是没错，但是这不代表管理死板，死板在某种程度上就代表僵化，这句话一点都没错。

　　2只喊口号，没有落到实处。

　　有些房地产公司制定各种各样的工程标准，但这些标准只存在于邮件中，会议上，以及领导的口中，根本没有落到实处。

　　这是因为光靠口号，没有培训，一线工作人员对这套标准是迷茫的，他们还是会按照以前的旧标准来实施。

　　而且没有考核机制来进行考核，他们也没有什么动力实施新标准。

　　3精细化管理不代表减少人数。

　　工程管理

　　有的房企为了控制成本，一个项目把能去掉的人全去掉了。

　　比如本来应该两个土建工程师的项目，现在只配一个。应该一个土建工程师加一个精装工程师的，现在把两个岗位合而为一，只有一个人承担。

　　人越少，越不可能面面俱到。

　　这些就是很多房企对工程管理精细化的误解，实际上精细化的前提是精，然后才是细。

　　精细化管理不代表什么都要管，而是要先抓主要矛盾。

　　比如在施工之前要抓风控。先制定一套包括审图，合约，实施策划的审查评估制度。

　　在施工之前先把这些审核好，然后照着葫芦画瓢就能把工程的风险管控下来。

　　工程管理

　　再比如在项目施工的过程中，要关注重点的工序，和重点的部位。

　　项目施工的过程中涉及的工序实在太多，不可能面面俱到，哪样都抓。

　　像渗漏，空鼓，开裂是很多工程时常发生的，所以要重点关注这三个，实施一套严格的施工检查验收机制。

　　最后还要激励一线工作人员。

　　比如给他们一定的自主权，毕竟现场是什么样子他们最清楚，要想抢进度就不可能层层报告，不然会耽误时间。

　　其次还要给他们一定的奖励，可以是精神上的，也可以是物质上的。

　　这样能让他们愿意做事，愿意提升自己的工作能力。

　　房地产工程管理精细化是迫在眉睫的，各大房企也不要只喊口号，而是要将精细化管理落实到日常工作中，而不是存在于各种ppt和会议中。