成本降了，能效减了，利润少了

　　假设你雇佣一个人花了20元成本，以5元为一个单位，单位能效值为20元，那就是说这个人能产出80元能效值，扣除成本后你获得60元利润。

　　后来你觉得成本有点高，你用15元雇佣了这个人，依然是5元为一单位对应20元单位能效值，总产出降到了60元，扣除成本后你获得45元利润。

　　通过降低5元的成本，失去了15元的利润差。

　　如果当初将成本增加到25元雇佣这个人，那么他产出了100元能效，你获得75元利润。

　　在善世看来，以上是主动增加人力成本，公司主动给员工加薪的情况下，可能发生的变化。当然这个主动即意味着员工是被动的。

　　02

　　如果是员工主动要求公司加薪呢？

　　区别在哪里？

　　在善世看来，员工主动要求加薪，背后隐含的积极信号

　　1、愿意承担更多的责任

　　我们都清楚，薪水不是白加的，当员工提出要加薪，相应的，增值部分代表更高的工作要求、更好的工作成果，钱拿得多了，责任就多了。

　　主动要求加薪，就是主动要求承担更多的产能，一旦转化为成果，对企业是大有裨益。不用担心多付出的成本打水漂，如果员工无法兑现目标，那你可以通过合理的方法降回去。

　　2、一定程度上的更忠诚

　　既然提了加薪，那就不太可能为了多拿几个月的薪水再离开，并且表达了一定的留任意愿。可以说，一个主动要求加薪的员工，更可能长久地在公司做下去。企业在计算人力成本的时候，稳定性也是一个要素。

　　在善世看来，闭口不提加薪的人，释放的危机信号

　　回到本文标题：从不要求加薪的人，才是最该警惕的成本。

　　理由如下：

　　1、没要求，也不想更努力

　　在善世看来，把职责内的事情做好（有时也未必做好），其他的不想关心。其实这种心理普遍存在于职场，对企业来说这并不好。因为这种心理反映的潜意识是：把自己放置在安全边界内，处于安逸的状态。一旦到重要关头，这类人很可能就撒手不管了。

　　2、说走就走，或变成企业的“啃老族”

　　在善世看来，对于这类员工来说，可能他有很多作为“替代品”的企业可以去，如果没有足以“拴住”他的筹码，他可能随时离开。

　　如果这类员工没有主动离开，也没有明显的工作过错，也没有创造多大价值，那就很容易成为高不成低不就的“老员工”，多留任一天，企业就多养一天。

　　3、并不真的在意公司前景

　　公司是公司，自己是自己，只是为了工作而工作，至于公司以后怎么样并不重要，好的话当然对自己有好处，不好的话走就是了。

　　大概就是这么个态度。其实这类员工并没有在公司内找到归属感和存在感，公司怎么活下去对他来说也就无所谓了。

　　03

　　重视那些主动要求加薪的人

　　并尽量满足加薪需求

　　劳方相对于资方来说都是弱势的，主动要求加薪的员工都是带着决心和勇气来的！