前几天，公司的总工程师周工让一位脾气特别好的员工离职了。

　　这让大家很纳闷，这位员工从来都不顶撞他，总工程师说什么他就干什么，而另外一位员工性格桀骜不驯，经常在办公室和他吵架，实在是不明白周工为什么让脾气好的人走了。

　　后来我们才知道，一切都有原因。

　　因为总工程师说，我宁愿和能力强，脾气差的人一起共事，也不想和那些脾气好，能力不行的人工作。

　　这是因为他当总工程师这些年，吃的亏实在太多了。

　　脾气好的人，平常没事的时候打交道确实让人顺心，没有那么多事，但是项目运作的时候交代给他的任务，他半天也完成不了，还让总工程师给他擦屁股。

　　总工程师

　　让他去抓前期准备，他抓不住，也控制不了工程进度，现场管理也hold不住，什么事情在他手上他都办不好，就算有一幅好好先生的脾气又能怎么样？一点用都没有。

　　脾气差但是能力强的人，关起门来吵架，只是一时心烦，在外面什么场合都能hold的住，又专业又能干事，这样的人就算有一点毛病，也比没有强。

　　假如团队里没有一个会办事的人，总工程师明明是一头狮子，偏偏属下全都是绵羊，团队实在是带不动啊！

　　上班就是为了出业绩，你在公司一呼百应，但是活干不好，连一个分担的人都没有，这叫什么事？就不怕老板怪罪下来？

　　只要能把活干好，脾气差一点就差一点，你能力强，自然有发火的资格。

　　所以在职场上没有办法真正做到一碗水端平，你有能力，哪怕脾气差一点，别人也能容忍你。

　　但是能力强就可以一直保持坏脾气吗？恐怕也不行。

　　总工程师

　　谁也不愿意跟一个脾气太糟糕的人天天共事，那样心情太差，如果有更好的选择，那这个人一定会被一脚踢开。

　　所以总工程师只是一边在忍耐那个脾气差，能力强的属下，一边在默默的寻找可以替代他的人。

　　这就给了我们一个启示，和这种人相处，你可以学他的本事，但不要学他的脾气。先默默积蓄能量，增长本事，等到哪一天能力培养起来了，大家就都能看出你的优势。

　　在你的能力还没有达到一个质变的时候，你思考的重点应该是学习别人身上的优点，学习别人的思考方式，用辩证的眼光去看这个人，取其精华，去其糟粕。

　　过不了多久，你会发现自己越来越优秀，不在他之下。

　　所以总工程师愿意用那些能力强，脾气差的人，那是别人有格局，够大气。你要做的就是训练自己的能力，同时提升自己的人格魅力，让自己成为公司离不开的人。