从小到大我们总能听到这样的一句话：“一颗老鼠屎坏了一锅粥”。

　　在耳濡目染的情况下，大家会形成一种“肌肉记忆”一样的认知，一件事情一旦造成负面的影响，就会默认是不好的人所导致的。

　　职场中，这个现象也特别显著，一旦公司发展出现问题，团队工作难以推进，大家就会觉得是那些懒惰的员工所造成的，从而采取一系列的手段，比如绩效考核、裁员等维持企业的高效运转。

　　但如果你真正地去了解企业内部架构后就会发现，很多时候，企业是需要我们眼中所谓的“老鼠屎”存在的。

　　有时候，毁掉一个公司的，不是懒惰的员工，反而是一些有能力的员工。

　　姚杰毕业后进到一家互联网公司工作，当时公司正在初创时期，团队只有20人。其中有一个人是跟着老板一路摸爬滚打走过来的，老板对他极其的信任，大事小事都会让他处理。

　　不可否认，老员工个人的工作能力非常的强，姚杰从他身上学到了很多对未来个人发展很有价值的专业能力。但是在后期的合作中，姚杰发现，老员工并不善于团队协作。

　　领导的过度放权让他渐渐膨胀，听不进他人的建议，做事情也越来越独断专行，很多同事因为无法和他配合，导致工作进度变慢被老板批评，最终只能选择离职。

　　在一次次争议的“胜利中”，老员工的权利越来越大，渐渐地他开始组建自己的小团队，排挤其他的业务骨干，导致很多人在项目的关键时期无奈离职，给公司造成了严重的损失。

　　可是在这个过程中，老员工还自信地和领导保证只是暂时现象，想要祛除病灶就要忍痛割掉“腐肉”，却不成想他才是源头。

　　当领导开始意识到事情不对时，已经造成了无法挽回的解决，老员工的狂妄自大不仅让他树敌无数，还让公司承受了巨大的损失。

　　职场中，过度的英雄主义是要不得的，一个人的能力再强，也没有办法做100个人的工作，企业发展靠的不单单是产品和实力，更多的是团队间合理的分工与协作。

　　01“懒惰”有区别之分

　　想要了解事物的真相，就要洞察其本质。职场中，懒惰是区别之分的，主要有3种：

　　真懒：喜欢偷奸耍滑，在老板面前表现积极私下却百般拖延的人。

　　解决措施：面对这样的员工，企业可以制定相关的KPI进行考核，通过合理的安排工作，将每天的工作进行量化，调动员工的积极性，使其效率变高。

　　假懒：因为制度不完善，员工处于没有目标的低效状态。

　　解决措施：正确的引导，帮助员工建立生涯规划目标。

　　伪懒：平时工作都很努力，休息时恰恰被领导看到，让领导觉得他不认真。

　　解决措施：管理者在管理时不能单看员工的一项表现就直接将一个人定性，而是要通过多方位的考察进行判断。人本就不是机器，不可能无时无刻都全神贯注。

　　02为什么有能力者是一种威胁？

　　能力是把双刃剑，能为你带来价值，也能将你置于万劫不复之地。

　　首先，能力者中常常有些自命不凡之人，不甘心居于人下，在团队配合时也很容易因为过度自我，让别人迁就而导致协同困难，为企业造成伤害。

　　其次，员工能力太大会导致在公司的势力会变大，占有较大的主导权，会干预上层管理。

　　最后，当员工发展到一定的阶段，他的价值会和企业捆绑，如果离职，很容易影响一个部门的人事调度。“牵一发而动全身”，拥有这样能力的人是遭受老板忌惮的，也是公司潜在的一个隐患，因为一旦利用不当，就会让企业陷入危机。

　　03作为管理者，该如何平衡二者间的关系？

　　1、对于“懒惰者”

　　根据懒惰者的分类，制定不同的措施。

　　企业需要“真懒”的员工，因为他们廉价且有一定的经验。对待他们时，可以选择量化工作，设置KPI考核，让其没有摸鱼的时间。

　　“伪懒”的员工是企业的一笔财富，管理者要学会睁一只眼闭一只眼，让员工更有动力工作。

　　对于“假懒”的员工，可以私下进行沟通，帮助其一起找到“懒惰”的原因，对症下药，帮助其一起成长。

　　2、对于“能力者”

　　先礼后兵：能力者是企业的“头兵”，想要守住这宝藏，就要拿出足够的诚意。管理者可以私下多和其沟通，了解其真实诉求，通过满足来缓解矛盾。

　　除此之外，要适当地给予一些奖励（包括物质和精神），让他的价值和企业进行捆绑，如果对方过度自大不愿接受，那领导也要有自己的态度，不能一味妥协被牵着鼻子走。

　　放权适度：任何时候，都不要把手上的权利过多地交给手下的人。上传下达的过程中，很多话语容易出现偏差，会让领导处于“真空”状态之下，不了解下属真实的声音。

　　如果领导真的没时间管理，也会学会分散权利，让一个实力相当的人与其相互制衡。