前几天，在知乎上看到这样一个例子。一位王姓领导为了提升自己的威信，决定从日常的迟到早退问题着手。

　　这位王姓领导新到一个企业，发现上班迟到的现象很严重，他多次重申纪律都没有改善。这位老总决定自己亲自抓。

　　于是，王老总每天就守在公司门口，看到有迟到的，就让这个迟到的人骑到大门边的围墙上，等到这个迟到者抓到下一个迟到者，让其骑上去，他才能下来，而最后一个迟到者则一直在墙上要骑到下班才能下来。

　　经过这位老总的严抓，迟到的人是没有了，但公司内部对老总不满的人却越来越多，一些与这位老总不和的，有竞争的干部也趁机挑弄是非，问题越来越多，这位老总感觉公司更加难管理了。

　　一、管理不在“管”

　　这位老总所面对的问题就是管理本身的问题，是属于硬管。硬管重在管，是一种初级阶段的管理。它虽然可以很快收到短暂的效果，但却不利于长期的公司管理。

　　一般的领导，如果把自己的精力主要投入到“管”上，就只会起到治标不治本的效果，因为管是一种物质性的硬动作，是一种初级管理模式。这不仅体现不了这位管理人的能力，还会产生很多不良的后果。

　　有管理专家说，“管”的害处主要有三个方面：

　　管理者会非常的累，经常被他管理的人弄得焦头烂额

　　这种把人作为管理范畴，是一种公事公办的作风，这种作风留不住人心，容易让公司失去它本应该有的发展活动与生机。

　　管是一种短期行为，不利于公司的长远发展。

　　从心理学来看，不管是管理者还是员工都不喜欢被人管，因为被人管会让人感觉不到自由。所以反感被人感是一种人的本性行为。

　　在日常生活中，我们经常听到“你凭什么管我？”、“做官了，了不起啊！”、“就凭他那样，还想来管我？”等话语。

　　这些话语，明显得就是心理不服的反抗。所以，要想管理好公司，就必须提升管理者的能力，从“理”上来对待员工。

　　二、管理重在“理”

　　“理”有理性的意思。运用到管理学上，就是要真诚地对待员工，理解员工，有效地调整员工。我们都知道，要想别人尊重你，你就必须先要学会尊重别人。在管理的“理”上也是如此。

　　在职场上，员工的尊严如何体现？一般主要依靠管理者来提升。如果一个公司的管理者不尊重员工，那员工就没有尊严，也就没有精神，从而没了灵性。

　　这样下去，员工对于管理者的管理，公司的制度都会无动于衷，或反抗。如此一来，管理就无法进行。

　　所以，作为一名管理者，才知道管理的真正所在。只有真正了解到了员工的需求，才能有针对性地用“理”来“管”好。

　　对于职场员工来说，明白了管理者的管理重心，也就能一目了然地辨别自己的领导是否合格，是否有是一位真正的管理者。