很多资深设计师在一家公司待久了，会发现一个奇怪的现象:明明自己很优秀，不管是作品还是为人都拿得出手，为什么迟迟不能升职？

　　我的朋友刘杰就是这样一名资深设计师。他在一家公司兢兢业业干了几年，升职的名单上总是没有他。

　　其实身边的朋友委婉的提醒过他，要不就跳槽，要不就换一个处事风格。

　　可能是旁观者清，当局者迷，他一直不认为自己有什么问题。

　　像他这种资深设计师，专业能力肯定是没有问题的，各种设计软件手到擒来，手绘功底也不错，设计出来的产品有思想，有想象力，细节满满，创意相当不错，做起设计来又细致，同事和客户对他的专业能力评价都很高。

　　资深设计师

　　但这些优点只能让他在职场上立足，当他想要在往上突破的时候，就会发现自己的优点跟高层精英们比算不了什么。

　　这就是刘杰这一类人共同的特点:比上不足，比下有余。

　　我们来说一说这类人的缺点:

　　1思维扁平。

　　刘杰作为公司的资深设计师，在行业里也小有名气，但在他的思想里升职就跟打游戏升级打怪一样，只要业务做的好就可以升职。

　　所以他关心的重点是自己手里的工作，而不是站在全局的高度上考虑，格局不够高。

　　他们理解不了公司高层的苦心，只能按部就班的完成工作，所以没有办法和公司的高层建立更亲密的联系。

　　资深设计师

　　而且他们当中的很多人自命清高，不愿意和高层接近，觉得那是溜须拍马的行为，自己要靠实力来说服领导。

　　另外他们的焦点是手上的工作，所以他们没有站在行业发展的角度去看待未来，无法理解自己手上的工作和公司的将来有多大的联系。因此领导只敢把活交给他们干，但是不敢让他们参谋一些更高格局的东西。

　　2喜欢事必躬亲。

　　刘杰本人就是这样的。他的专业能力比较优秀，公司要设计海报，宣传册他三下五除二就能做出来，所以事情交给别人做，他一点都不放心。

　　他带新人的时候，经常批评新人，觉得别人不够专业，不够敬业，不能干。

　　资深设计师

　　时间久了，领导也不放心把人交给他。从这可以看出刘杰带团队不能服众，因为他太难相信别人，事必躬亲。

　　本来领导有意提拔他，但因为自己的行事风格，让他卡在了一个尴尬的位置。

　　如果想要突破，必须要先拥有这几个思维:

　　1看透工作的本质。这要求你拥有一定的格局和高度，看明白领导这样安排工作的意义，从当中发掘出一些更深层的东西，掌握更优质的方法，能同时满足领导和自己的要求。

　　2关注人而不是关注工作。工作始终要一群人来完成，与其自己把事情做好，不如把自己的经验传授给下属，让他们变得能干，多培养得力的干将，不要总想着亲自冲锋陷阵。

　　刘杰作为资深设计师，他的个人能力肯定是到位的，欠缺的只是一个改变。只有跳出僵化的思维，站在更高，更广阔的角度来看待工作，才能突破自己的阶层。