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今年年初，我有两位同事同时辞职，两人相约一起创业，成立了一家互联网公司。
到现在，八个月过去，公司关门，两人也散伙了——而且，最后闹得很难看。
两人在朋友圈互相屏蔽，且不停地贴图谩骂攻击对方：
“我对公司掏心掏肺，你却对我狼心狗肺。”
“空无本领，还喜欢信口开河，这样的合伙人也真是没谁了。”
“德不配位，舔着脸到处说自己才是CEO，请问是谁给你的勇气？”
公司还没正式停业的时候，两人就如此这般地不停痛斥对方，长达两个月之久……
而且两人均指天指地的发誓：
以后绝对不会去亲戚朋友的公司上班，更不会让亲戚朋友到自己开的公司上班！
其中一位更是发出感叹：
“我上半生，之所以混得如此失败，就是因为跟朋友一起创了个业！”
时间回溯，两人一起出去创业之前，曾经是十多年交情的好朋友。
大学同校四年，毕业后都是程序员，在一个圈子里工作十一年，其中有八年在同一家公司上班。
按理说，这种交情，咱不说情比金坚固若金汤，总不至于一起创个业,就到了这种剑拔弩张、视若仇敌的地步吧？
但你要知道，创业这种事本就九死一生，需要创业者投入极大的勇气和精力，也不见得回回都是金榜题名。
创业大概是这么回事：
成功是偶然，失败才是常态。第一次就成功的，实属凤毛麟角。那概率，就跟彩票中大奖差不多。
一件失败率如此高的事情，如果是一个人去做，那他怨无可怨，没做成只能说是自己没本事、没能耐、没运气。
但如果两个人呢？
著名作家亦舒写过一句相当扎心的话：
【一个人受穷怎样都受得，但两个人就不行了。因为会把受穷的原因，忍不住怪到对方的头上。】
感情如是，两个好朋友一起创业亦如是。
在一件糟心事发生的时候，很多人的第一反应都会埋怨对方，埋怨客观因素，埋怨“大环境”。
但，也恰恰因为是“好朋友”、“好兄弟”，他们大多不会在第一时间就把抱怨之语和盘托出，反而各自都会隐忍，为什么？
因为“面子”，因为“过意不去”。
两人在事业上发生分歧和争执的时候，都不愿做那个“说实话的恶人”，生怕因此驳了对方的脸面，伤害了两人的友情。
但是，这种隐忍是长久不了的。
人可以隐忍，可是事业的发展不隐忍啊，财务状况也不隐忍啊。
做不好就是做不好，就算两个人都想当鸵鸟不愿面对现实，但一张财务报表能把这事儿安排得明明白白。
于是乎，矛盾，终有一天会全面爆发。
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所以，只要是朋友、亲戚一起创业或者工作，就一定不能成功，一定会落得“众叛亲离”的结局吗？
其实也不尽然。
之前我接触过的一个浙江做纺织品的老板，他们家就是典型的家族企业。
厂里上千名工人，他们公司关键岗位的管理层，全都是他的兄弟、叔伯、侄子侄女等。
这位老板说：
“我用人就一个标准——人品。”
老板有个欧洲留学、商科和经济学双硕士的侄子。
这男孩智商非常高，说是十五岁就上大学了，留学归国后第一份工作，想到叔叔这家纺织品集团里历练，但是最终，老板也没要他。
老板解释说：
这个孩子虽然各种聪明，但都是小聪明。
他是看着这侄子长大的，有时候，甚至还能看出一点心术不正的苗头。
正因为其头脑太聪明，所以这份聪明，如果用在坏道上，可能造成的破坏更大……
所以这个故事的重点是什么呢？
对于企业来说，用人，尤其是管理层，人品是第一位的，其次才是能力，对于家族式企业来说更是如此。
的确，很多家族式企业或者朋友合伙开的公司，现在也经营得不错，蒸蒸日上；
但其根本原因是：
企业的老板，并不是对所有的家族成员（或朋友伙伴）照单全收，而是择优录取，本质上还是竞争上岗。
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著名风险投资人约翰·杜尔，面向CEO们做过这样一次分享：
【除非这个人优秀到非他不可，否则不建议让亲戚朋友到自己公司来上班。
这种选择，大多数时候都是弊大于利。】
作为一个吃的盐比普通人吃的饭还多的资深风投，这话肯定不是随便说说的。
想必大师是看了很多“熟人搭伙创业翻车”的案例，才特意对未来的CEO们强调了这一点吧。
家族（朋友）式的企业，在企业管理和运营方面，最明显的弊端有三点：
一、熟人之间不好互相指责。
现在的社会竞争本就激烈，不论是个体还是公司，都需要努力做到最好才能在社会上占得一席之地。
也就是说，个人或公司，都要严格要求自己，才能做得比别人、比同行竞争者更好优秀。
如果是自己干，为了赚钱，肯定会做到自我驱动，一般不会偷懒摸鱼；
如果面向社会招聘，经过筛选简历和面试，合则用不合则散，也没什么好纠结的，员工也是拿钱办事，这样雇佣双方才有一个正常而平衡的关系。
而雇佣亲戚朋友呢？那情况就大大不同了。
人都有个面子问题——
都是熟人的情况下，怎么好意思去催促、鞭策甚至训斥呢？
如果对方感谢你给他这个工作机会，知道努力工作还好；
那如果你遇上一个专门“杀熟”的，仗着你不好意思说什么，变本加厉地偷懒怠工，造成公司整体效率低下，其他员工的不满和抱怨，这可不是你一两句不好意思，没面子能解决的事啊。
二、你并没有你想象得那么了解对方。
亲戚朋友表面上看好像比外人可靠，但说到底也就占个“知根知底”的好处；
如果考虑更重要的因素，还真不如好好走招聘流程，找一个真正配位的人才来做公司管理。
既然决定了要做家族式的企业，那就得用这样有分辨力、有决断力的管理者，任何时候都把管理层的人品放在第一位，公司才能发展长远。
三、公私不分，反而不利于人际关系的延续。
在我的记忆里，凡是好朋友一起出去创业的，成了还行，如果折腾失败了，那结局，大约是要分道扬镳，老死不相往来的。
几个人为了同一件事去努力时，自然会有一些在付出和收获方面的比较：
我今天加班到后半夜，可你却跟女朋友约会；
我为了拉一笔生意在外面风吹日晒，可你在办公室里打打键盘还抱怨辛苦；
你有什么了不起，不就是出去跟别人吃饭喝酒吹牛吗？那软件从设计到开发到测试到运维都是我一个人在忙，你怎么不说呢？
……
……
你看看，创业么也没创成，钱赔进去，时间赔进去，友情也赔进去了。
所以，在企业管理层面，公事和私事一定要分开，这个在初期就要立下规矩：
工作就是工作，私事就是私事，别创业没成，到最后连朋友都没得做了。
所以，为了公司能够长远发展下去，要么自己掌握关键，要么花钱聘请可靠的经理人来占据关键高管位置，尽量不要找亲戚朋友。
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结语：
很多人创业、成立公司或者运营公司，可能出于某种“知根知底的人靠得住”的心态，会倾向于让亲戚朋友同学伙伴和自己一起工作。
但他们忽略了重要的一点：
公司之所以存在，是因为公司能赚到钱。
赚到钱的前提是什么？
是这个公司的员工，他们具备各方面的专业工作技能，有能力为公司赚钱！
仅仅是你“认识的人”“熟悉的人”又能怎样？
再靠得住，又能怎样？
公司要运转下去，就得赚钱呀！
赚钱盈利是第一位的，没有这个“1”，那后面有再多的“0”都木有用。
做公司做企业，站在管理者的角度，也不要过度信任亲戚朋友之间的情感，能抵御利益的考验和纷争。
社会新闻里，那亲兄弟、亲姊妹都能为一套房子争得头破血流，更何况是利益更大的创业呢？
当你看见诸如“大难临头各自飞”或者“墙倒众人推”这样的场景发生在自己身上时，无需大惊小怪——
因为这就是人性，这就是大部分人在面对利益纷争时出于本能做出的选择啊。
