在职场上混了这么多年，经常有同事或者朋友向我诉苦:老板安排的活超过了工作范围，怎么做都做不好，最后被老板骂，自己也觉得沮丧。遇到了这种事，绝大多数人首先想到的都是自己的工作能力是不是有问题，但是做金融产品总监的老金却告诉我:有些活天生就干不好，换谁来都一样。

　　他的观点让我觉得很惊奇，于是我仔细向他发问。

　　老金告诉我，在做金融产品总监这些年，他一路走过来发现了很多问题，有些工作自身就有问题，做不好不是员工无能，而是工作安排压根就不合理。

　　比如有些工作时间安排就不合理。

　　金融产品总监

　　老金拿自己的工作举例子。金融产品总监写产品需求书，阐述产品功能和操作流程都需要长时间的调研。

　　如果调研时间过短，收集来的数据必然会有偏差，数据模型会偏离实际，在这种基础上开发的产品功能很可能和市场以及用户的需求不匹配。

　　这种情况下开发出来的产品及其不稳定，根本不敢推向市场。

　　有些工作就像用小火熬汤一样，要讲究火候，急是急不来的。

　　如果你的老板或者领导把这种活安排给你，能推掉就推掉，因为如果你做出了问题要负责的。

　　这种一看就有问题的工作，我们没有必要拿自己的职业前途开玩笑。

　　金融产品总监

　　还有一种情况是工作流程不合理。

　　依然拿开发金融产品举例子。如果一位金融产品总监在没有对竞品作出分析，也没有收集行业相关信息，做出深度分析的前提下，就要求底下的工作人员提交一款金融产品的设计，至少说明这位金融产品总监要不就是缺乏经验，要不就是工作能力有问题，因为他把工作流程完全搞反了。

　　在工作中，我们必须要在上一阶段的工作结果出来之后，才能开启下一段工作，每个行业都有它的自然规律，千万不要搞创新，破坏自然规律。

　　一旦事情搞砸了，有些人品不好的领导还会把锅甩到员工身上。

　　一定要警惕这种情况。

　　金融产品总监

　　最后一种情况是工作安排不合理。

　　在一家公司常常出现这种情况，能干的人干的活越来越多，能力一般的人越来越闲。

　　对能力强的人来说，这简直就是灾难。

　　因为你把本职工作做完了之后，还要对接别人的工作，而且大家对你的期望越来越高。你把活干完了那是应该的，活没干完，大家都会对你失望。好像你理所当然应该干好。

　　最后你连自我成长的时间都没有。

　　对于这种现象，管理者其实一开始就知道，但是员工没有发牢骚，他就假装不知道，反正只要把活干完就行，谁干的不重要。

　　对此千万不要承担自己工作范围以外的工作，就算想多学点东西，也要讲究循序渐进，不要惯着同事和老板，因为职场上大家真的会得寸进尺。

　　能成为金融产品总监的人自然有两把刷子，他的话让我醍醐灌顶。我们在职场上要做个明白人，不要出了问题就把责任往自己身上扛，被人PUA了都不知道。