当领导主要是要有当领导的素养，与性格有关，但不是主要因素。现实生活中，即使你的素养和性格都符合当领导的基本要求，也未必就能当到领导，还得看你有没有背景和阅历，因为自古以来就有“朝中无人不当官”一说，这绝不是空穴来风。

　　性格内向的领导，并不是不善于与人交流，只是不喜欢张扬，不喜欢空谈，喜欢用实际行动和结果来表达。

　　比如某员工没有吃早饭就来上班了，性格外向的甲领导知道后，向该员工大谈吃早饭的重要性和如何吃早饭，并强调要吃鸡蛋、牛奶、包子和面条或稀饭，以及蔬菜水果等。性格内向的乙领导什么也没说，去买了一袋豆浆和一个鸡蛋饼给该员工，然后轻声说“吃吧，不然马上没劲干活”。

　　你说员工是喜欢甲领导，还是喜欢乙领导呢？我想答案肯定是性格内向的乙领导。

　　再如，小王工作态度端正，遵章守纪，但业绩一直上不来。性格外向的张主任对小王很关心，多次交谈，督促小王要笨鸟先飞，提升业绩，否则，除了影响自己的收入外，还面临被降薪或调岗的风险。结果，小王的业绩还是上不来。

　　而性格内向的蒋主任，只与小王交流了一次，小王的业绩就明显提升了。原来蒋主任与小王交流之前，反复观察了小王的工作过程，找出了存在问题的环节，不仅给小王指出来，而且还示范该如何做。

　　由此可见，性格并不是决定能不能当领导，而是影响领导开展工作的效果。

　　当领导的基本素养

　　1.大局意识。领导就要带团队，除了自己率先垂范外，还要带领团队不断进步，更要讲求部门之间的协作，以保证整个系统的良性循环。

　　2.公正原则。是领导就要处理问题，处理问题时必须坚持公平公正原则，但同时也要考虑适当照顾老同志。有的时候，还要考虑大家的心声。

　　3.业务技能。无论通过考试进入领导队伍，还是经过基层锻炼后，被提拔成领导，良好的业务技能是当领导和赢得尊重的前提条件；带领员工克服困难是领导的基本能力。

　　4.服务意识。当领导就是为大家服务，要带领大家以饱满的热情投入工作，以一流的业绩向公司汇报，以不断增加的收入向员工回报。为官一任造福一方，如果不能为员工谋福祉，那也不配做领导。

　　5.业绩为王。不管白猫还是黑猫，能抓到老鼠就是好猫。同样，不管内向还是外向，能带领员工创造业绩，增加收入就是好领导。

　　金杯银杯不如老百姓的口碑，金奖银奖不如老百姓的夸奖。每个人心中都有一杆秤，水能载舟，亦能覆舟。

　　所以说内向的人做领导很有优势，我分析原因有这几点：

　　1.内向人一般很少没心没肺，都是内心世界极其丰富的人，所以城府都比较深。

　　2.内向人一般做事低调谨慎，在我们的文化中，有时守比攻要重要，内向人在这点上有优势。

　　3.内向人一般与人交往都会保持距离，所以在做决断的时候也会比较容易，这也符合做领导的要求。

　　当然内向人当领导的优势还有不少，这里不一一赘述了，作为一个内向人我已经说了很多了，可惜我不是领导，否则比这说的还少。