老李是一名有20年资历的教研负责人，平常负责教师队伍的管理和规划，以及调研活动的组织。

　　刚成为教研负责人的时候，老李还非常年轻，遇到有老师要辞职走人，老李经常急得像热锅上的蚂蚁，想办法让优秀人才留下来。

　　教研负责人做久了，老李开始对员工辞职这件事云淡风轻。因为他逐渐意识到优秀员工辞不辞职，对单位没有什么实质性的影响，大不了再招人就是。

　　想在一家企业干的优秀人才多的是，你不愿意干，自然有人干。

　　这些年，他发现有一些年轻的老师自视甚高，觉得自己教研水平高，平常有些恃才傲物。一旦受了点委屈，就流露出不想干的意思。

　　教研负责人

　　但是从整个教研团队的角度来讲，你确实很优秀，但是团队里也有其他优秀的老师，你离职对团队也只会造成短期影响，很快你的工作会有其他老师来分担，等招到合适的人你离职带来的冲击很快就会被消弥掉。

　　做了多年的教研负责人，老李发现那些在团队里表现很优秀的老师，一旦随意离职，没有职业规划，在外面混的都不怎么样，起码会沉沉浮浮一段时间。

　　真正优秀的员工，一定会分清楚是平台的本事还是自己的本事，哪怕提出离职也会提前规划，最好做到一步一步往上走。

　　也许你确实是一个优秀的出色的员工，但是不能夸大自己在职场上的作用。千万不要把自己想的太重要，认为自己有很多功劳，自己离开是公司的损失。

　　教研负责人

　　实际上太阳照样升起，地球离了谁照样转，公司哪怕离开了你还是会照常经营下去。

　　作为员工在公司哪怕干出了成绩，也要保持谦虚低调，千万不要志得意满，自以为是，要知道能成功是团队协作的结果，也是因为公司给了好的平台。

　　换一个人，用同样的平台和机会也能把事做好。

　　其次你认为自己优秀没有用，要上级领导认为你优秀才可以。

　　领导认可的往往是那种能力强，专业技术过硬，服从管理，有工作能动性的员工。

　　教研负责人

　　你觉得自己能力强，但是性格太过刚强直接，领导也只是觉得你能用，并不会认为你多么优秀。

　　实际上，领导手里能用的人很多，能打的牌也很多，不会认为某一个人光芒四射，把别人都比下去，团队离开了这个人就活不了。

　　哪怕你真的很优秀，但是挑战了老板的底线，老板也会忍痛割爱。大不了再招聘一个人才过来填你的坑就是。

　　职场就是这样，现实又无情。

　　老李作为多年的教研负责人，见了很多人来来去去。他的结论是:优秀的人其实在职场上很多，但只有那些能力出众，服从管理，谦虚低调的人，才能在职场上出头的更快，发展的更好。