关于加班控的问题成为职场上经久不衰的讨论热点。大家非常关注一个现象——不少职位越高的人是加班控，而职位偏低的员工非常排斥加班呢？

　　加班狗

　　第一，欲求的差异

　　从本性来看，欲求是每个人无法逃脱的命运之锤，它的存在决定了我们的走向和生命的质量，尤其对于有一定权势的领导，欲求更是影响人的行为关键点。

　　所以，从欲求的差异来分析哪些领导喜欢加班，换个角度看，就是哪些喜欢加班的领导心态为何物?看官可以一一对照比对，看你自己或者你的领导属于哪一种类型？

　　第一种类型：闲来无事者。

　　这样的领导，没有属于自己的生活板块，且老婆孩子不在身边，周末闲来无事，此刻的个别领导或没有其他的爱好，喜欢到办公室感受下公司的氛围，随即想到自己在办公室，也要求自己的下属上班，或者电话、微信指挥在家的下属干活，唯有这样才能把时间充满。

　　用工作时间填充自己的生活，本也无错，但是一定要视同身边的人与自己都是无聊空闲之人，就会惹得众怒。偶尔加班尚可原谅，多次且成为习惯的加班安排，让大家敢怒不敢言，于是成为消极懈怠的状态，或什么事情放在周末去做，因为员工认为，周末本就是要工作的，平时休息就行了，这事等到周末再去做吧。得不偿失也，此等领导和其下属员工心态已废。

　　第二种类型：权利欲望过剩者。

　　此等类型的领导的日常是掌控欲望，权力是男人甚至部分女人的兴奋剂、强心针。权力欲望过剩的领导，他们的主要特征有三:

　　一是希望通过加班掌控下属，他的加班不是自己加班，而是召集下属会议，他们特别享受一群人围绕自己的感觉.

　　二是缺乏安全感，下属在自己眼皮下才算掌控成功.

　　三是有指点江山的想法。权利欲望过剩者与加班控结合起来，享受那种指点江山的感觉。

　　以上三点归根结底就是用自己的权力享受工作的感觉。

　　以上两种管理者都是企业中管理通病和痼疾，他们有的自负透顶，有的自卑还竭尽全力去掩饰，一个共同点在于不懂得授权，不懂得尊重下属，不懂得吸取团队的智慧，不善于民主讨论共同决策。

　　第三种类型：追求进步者。

　　个别年轻的领导，对未来晋升有希望的领导，他们希望得到自我释放、成长的机会，通过加班学习了解业务，唯有这样才能做出正确的决策。从某种程度而言，不影响身边人下班时间的加班，

　　以上三种类型领导者，加班与否，关键是动机和心态的差异，如是在乎面子，唯形式的加班，实际上非常惹人讨厌，而自己默默加班学习成长，追求进步的领导，更能提升自己，做出正确决策。

　　所以，加班控是否被讨厌，最关键在于加班的成效如何。

　　为了满足个人的权利欲望的加班，不值得提倡；影响身边人的成效不高的加班，更不值得提倡。我们不反对加班，但是反对无效加班，反对一直加班，反对满足私欲的加班，如此而已。

　　在本编写这文章的时候，一个同事说，昨天晚上领导带他们加班到夜里2点多，仅仅为了修改下周上会的材料，实际上，低成效的另外一个名称是无能，加班控在某种程度上是无能的表现，一直在加班更是无能。

　　一起加班

　　第二，工作内容的差异

　　对于大部分人职场人而言，很少有人喜欢加班，能休息就多休息。但从工作内容看，工作内容存在差异，导致加班的期望值也不一样。

　　一般情况，越是上层的领导工作内容，有两种感觉：除了操纵指挥带来的快感，也还有创新、创造带来的成就感，存在一定的主观能动性，恰是这样的主观能动性能促使领导喜欢加班，成为加班控的成因之一。

　　而底层员工的工作特点是简单、重复、没有创造性，他们平时更多动作是被动接受、被动安排，这些被动导致缺乏成绩感。

　　实际上，不管在职场的哪个阶段，员工都比较关注自己的价值是否被认可，是否有成绩感，而大部分企业、及其管理者都忽视了这些最基本的员工需求，把员工当成下属，而不是当成一个人去管理，这也是导致员工对加班缺乏积极性的成效，越觉得无聊，越觉得会被放弃的。

　　当然，也有个别其他喜欢加班的情况，比如就喜欢加班领导，喜欢亲力亲为的领导，不管哪一种情况，说到底还是不够自信，能力不足，不够闲庭信步。