有过裸辞经验的职场人，不知道有没有发现过一个问题：

　　就算对未来有很多担忧，但当你办完交接手续走出公司时，心中最主要的情绪却是如释重负，一身轻松。

　　其实，当我们下定决心从一家公司离职，表面上看，是对公司、对领导、对工作本身的种种不满积累到无法继续忍受的地步，本质上，都是对自己的不满。

　　正因为如此，当我们经历一番波折，重新找到一份新工作时，这份新工作往往就承载着更多的意义：证明自己、希望自己能够得到更加公平的对待，等等。

　　而从结果上来说，如果能够在新工作中，更快地得到领导的提拔和重用，又或者是入职一段时间，就能够凭借自己的实力获得加薪，便是实现了跳槽的初衷和目的。

　　有这种想法和愿望是人之常情，但要让愿望变为现实，则不可操之过急。

　　01

　　熟悉新公司和新岗位，是任何人初入职的第一要务

　　据我这么多年HR工作之便的观察：

　　公司所有岗位里，HRD，也就是人力资源一把手这个岗位，新人入职后是最容易在试用期被公司劝退的岗位。

　　我恰好近距离观察过一个成功案例和一个失败案例，总结他们两个最大的不同，就是一个一进公司就质疑公司一切既往做法，上任不到一个月就强势在公司出台了一些新制度，结果被其它部门联合抵制，最终待不下去自己走人；

　　而另外一个在公司最终站住脚跟、还得到老板赏识和信任的人力资源部负责人，整个试用期内的午餐，基本都是跟各部门主要负责人一起吃的，不到两个月，就把公司各方面的情况掌握得比很多工作了好几年的老员工还多，之后顺势推出的方案，不仅对老板的胃口，也得到了各部门的支持，很多候选人铩羽而归的“巨坑”职位，在这位HRD手里坐稳了。

　　人与人之间建立信任，都是需要一定时间的，你与新领导之间，从共同经历的一件件具体事情中，了解彼此的为人、个性，领导对你，也才逐渐由了解到信任，再到赏识。

　　初到一个新环境，最重要的任务就是先了解清楚现状，最忌讳的事情就是对很多自认为不合理的地方大发议论，还毫不掩饰自己的野心。

　　02

　　入职新公司，熟悉环境及站稳脚跟应做的5件事

　　无论什么岗位，只有确保入职后能够顺利度过试用期，并在公司赢得一定的信任和支持，才算是站稳脚跟，在站稳脚跟的基础上，才有可能实现自己更加远大的职业理想和目标。

　　在试用期内，建议将工作重心和任务放在这些方面：

　　扎实做好自己的本职工作，树立一个做事靠谱、值得信赖的可靠形象。管理者考察一名下属，最重要的是平时的本职工作是不是从来都不出纰漏、不让人操心？有新任务或紧急任务时，是不是可以将任务交给他？如果能够做到这些，基本的信任就建立起来了；

　　收集公司所有的公开资料，了解公司业务。这些信息和资料包括不限于：公司网站、内部论坛、培训资料、产品宣传册等，通过通读这些资料，就能够比较清晰地知道公司的主要业务、业务流程、组织架构、历史沿革以及创始人、公司老板的主要经营理念；

　　翻阅公司所有尚在有效期的规章制度。重点关注公司零容忍的行为，注意不要触碰红线，也从规章制度里发现公司隐藏的价值观和行为方式；

　　尽可能多地跟领导及部门其他同事沟通。了解部门目前的发展情况及未来的工作目标和计划，充分理解领导对自己工作的要求和期待，并随时保持沟通；

　　多观察各部门主要管理者。看看在这家公司，能做到管理层的员工都有一些什么样的共同特质。

　　03

　　做出几件标杆式的代表作，为领导提拔和晋升自己准备充足的理由

　　晋升一名管理者，在任何公司，都属于一项人事任免上的重大决策，因为它不仅关系着公司最终由什么样的人领导，也关系到对员工造成的示范作用：

　　公司欣赏的是什么样的人才，晋升和提拔的是什么样的人才。

　　因此，在晋升的流程设置上，一般都不会是某一个人说了算，大多数公司的晋升程序，都是由直属上司提议，然后跨级上司、人力资源部等综合评审后才能通过。

　　尤其是跨级上司，在其中具有很重要的决策作用。那么，一名员工被直属上司提名晋升，这名直属上司在跟自己的领导提议时，就必须要有充分的理由。

　　而最好的理由，非代表作莫属。试想你站在自己直属领导的位置，要跟自己的领导说，想要晋升你的某名下属，领导的第一反应一定是问为什么有这样的打算，这个时候，直接搬出下属的代表作，告诉领导：

　　您一直看好的某某项目，就是我想要提拔的这名下属做的，在这个过程中充分体现了他某某方面的能力和某某方面的潜力，巴拉巴拉。

　　估计领导当场就会拍板同意。但如果没有这样的代表作，结果如何就要另说了。