作为一名公司所有者，你会为了员工的生活幸福，主动降低你的收入，把员工的工资提高地满足他们生活无忧的程度吗？

　　相信面对这个问题，很多老板都会思考一会，不可能马上回答，更不可能立马行动。但在美国，就有这样一位老板。

　　他主动消减自己百万美元的年薪，把这笔钱用来提升公司所有员工的年薪，并把他们的最低年薪提升到7000美元，约人民币48万元。

　　这件事就发生在2015年，这位“胆大妄为”、敢于尝新的老板，就是美国西雅图Gravity Payments在线信用卡处理公司的首席执行官Dan Price...

　　这位老板Dan Price之所以能在别人都疯狂扩张资本的时候，把眼光聚焦于生活在水深火热中的劳苦大众。

　　是因为这位老板，Dan Price，从小就异于常人，是位乐观积极、仇视不平等的孩子，在10岁时就成为百万富翁，有一家2000多名客户的公司。

　　虽然他生活富裕，却没有随时间失去初心，依旧是那个喜欢为穷人抱不平的“异类小子”。

　　在西方资本主义国家，大部分资本都掌握在20%的少数人手里，那些辛苦劳动的最底层员工，拼命工作，也只是收获一点收入，甚至都不能支付起自己的日常开销。

　　1965年时，美国CEO们的薪水比普通工人要高出20倍，但到了2015年，这个数字升至可怕的300倍！

　　真正让Dan Price想要改变，产生行动，是因为他与他的好友Valerie，在一次山脉徒行时，得知她生活的困境。

　　Valerie经历不是一般的普通人，她在军中服役11年，参加过两次伊拉克战争，即便这样，她为了生活，也得每周工作长达50个小时，打两份工，年收入40000美元，却租不起体面的房子，勉强维持生计。

　　当Dan Price听了Valerie的抱怨后，他思考了很久。随后，他决定对自己狠一点，决定把他员工的最底薪水提升到7万美元，解决他们的生活困扰。

　　Dan Price的这一做法，在社会上引起了关注，很多老板、资本家纷纷说出看法，不是说他是疯子，就是说他愚蠢，甚至有人说，他的行为是纯粹的“社会主义”，永远不会成功，应该成为工商管理硕士课程的典型案例。

　　尽管外界对Dan Price的做法有很大意见，但他依然保持初心。当然，Dan Price也收到了很多支持他的员工。

　　在这一措施推行6年后，系列数据证明了他的正确性，狠狠地向那些反对者打脸了。一个个真实数据表明了公司的现状：

　　Dan的公司收入翻了3倍，客户数据翻了一番。他的员工70%还清了债务，买下房子的员工比以前增加了10倍，员工流失率降低了一半，对401k企业退休福利计划的贡献更是增加了155%！

　　Dan也成为很多员工尊重的老板，他的公司从来不用为招聘人员费心，因为在公司还没有发出用工需求时，就已经有很多人来等待应聘。

　　在别的公司为没有员工发愁之际，Dan的公司从来都是人满为患。这种供大需的需求，也是因为他能把员工利益放置在一切以上所带来的间接收益。

　　这也正如他以前所说的，当你替员工解决了他们的困扰时，他们也会回馈你最高效的工作。所以员工的幸福感提升了，公司发展更快了。

　　稻盛和夫说：“真正的领导者应该是“以大爱为根基的反映民意的独裁者”，只有这样的领导人，才是在混沌纷乱的时代开辟生路，带领团队成长的真正的领导者。领导者必须具备真正的勇气，对团队进行严格的指导，统率团队向前奋进。”

　　Dan就是这样一个拥有大爱的人，他能克服阶层限制，打破传统富人、穷人的圈子，舍弃个人利益，无私及人，所以他的员工就用与他同样的同理心努力工作