“喂！你招的人呢？不是说今早工人到位吗？”一大早，张明就火冒三丈，半个月前交待给小舅子的事，前几天还拍着胸脯说已经搞定，绝对不会耽误事，但现在呢？车间里除了几个打扫卫生的，就看不到一个人。

　　张明，我初中同学，初中辍学后，就跟着村里的人跑彩印，几年下来，自己也开了家彩印厂，只是随着人力成本的增加，他总是说话不算话，工人也就走的越来越多。

　　在但张明的认知里，这天下两条腿的青蛙不好找，这两条腿的人多的是。就是份自信，让他忘乎所以，有活时对工人还好，活少或没活时，不是克扣工人工资，就是不按时放发工资，弄人很多工人都纷纷辞工。

　　前几个月，张明又托关系接了一个大订单，只是工期比较紧，于是人手就成为他的问题，他就委托小舅子给他招几个人。没想，到了开工之日，车间却不见一名新的工人。

　　原来，他厂里新招的工人在打听他的口碑后，纷纷扭头去了附近的工程队。张明禁不住自问，这次他一咬牙给出的月薪可是8000元呀，为什么还是留不住工人呢？

　　原来，附近工程队是的工程是政府行为，月薪一万，而且管饭，虽然每天要在室外干活，但工资有保障呀！

　　所以那些原本答应来的人，全都被“挖”走了！

　　其实，像张明这种工厂，工人紧缺是共性问题，尽管他们不断提高月薪，但愿意来的人还是少之又少，为什么人们宁愿去工程干活，也不愿意去工厂做工呢？这制造业的工人都去哪里了呢？

　　大环境释然，需求升级

　　近年来，随着科技的发展，智能化水平的提升，人们对工作的需求标准也发生了变化，但一些用工主，却总是用不变的用工标准来对待工人，致使越来越多的人对没有自由的、封闭式的工厂工作失去了兴趣。

　　时代变了，人们对工作的要求不再是简单的工资，还多了对自由、尊重、价值等方面的需求，传统的用工资衡量一切的标准已经不能满足用人市场的需求。

　　人民币贬值，物价高涨，老板在追求利润的同时，也应该兼顾工人的生活需求。但现实生活中，很多老板从来只想着自己，有用工需求时，怎么都好说，没有需求时就挑三拣四，鸡蛋里头挑骨头。

　　制造业的用工曙光，择时而改

　　用工难，招工难，现在已经不只是广州等沿海地区的问题，几乎所有的制造业都面临着这种窘境。

　　70、80后，人到中年，90、00后不愿加入。一个行业之所以会面临这种尴尬之局，无非就是因为它的发展与社会、时代不相符。

　　要想解决这种用工难的问题，已经不仅仅是老板单方面努力就能改变的事了。不过事在人为，如果作为老板，你可以在以下3个方面进行改变，还能解你的燃眉之急。

　　1、钱必须给到位。

　　虽然现在很多工厂已经智能化，对人员的要求比较高，但社会发展是不平衡的，所以老板在招工时，一定不要总想着克扣工人的工资。

　　只有让工人感受到老板的宽容、同理心，毕竟能收获到你意想不到的效果。

　　2、用工不要限制年龄。

　　在用工时，不要总是随大流，看到别人招人35岁以下，本科学历，你也就想水涨船只高，要像稻盛和夫学习工厂的管理，学会使用70分人才。

　　3、尊重员工，让其体验到人生价值。

　　不要用变色的眼光对待员工，劳动不分践踏，作为老板、员工只是工种不同而已，所以作为工厂的管理者，最好收起你的优越感，弯下腰，平视，让员工感受到尊重。

　　以前一职定终生的时代，已经一去不返，现在不管社会再发展，要想在竞争中生存，都离不开人，所以学会管理员工，才是你管理公司的重头之重。