员工发展不仅是员工的责任，也是雇主的责任。优秀的管理者努力不断地培养员工，使其能够胜任未来的领导角色。这样做不仅提高了员工的参与度和生产率，而且通过尽可能无缝地让员工过渡到领导角色，让雇主的工作变得更容易一些。

　　以下是对培养员工领导能力至关重要的五个策略，它们将使雇主和员工都受益：

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　　鼓励员工建立关系网

　　关系网不仅有趣，而且对个人成长和业务发展至关重要。从小处着手，在午餐时间或下班后的活动中鼓励在工作场所内建立联系。最终，让员工向外扩展，并与公司以外的行业专业人士建立网络。

　　关系网将教会他们如何建立强大的关系，如何与陌生人交谈，如何带着领导者的自信行事。更不用说，它还可以提供商业机会(推荐和/或合作)以及分享想法和知识的机会。最后，网络可以通过提高优秀员工在行业内的声誉，帮助他们成为伟大的领导者。

　　考虑让员工在参加行业活动时偶尔跟随。这将使他们清楚地知道如何在社交活动中正确地表现自己，这样当他们自己去参加活动时，他们就可以积极地代表组织。注意那些在业余时间经常参加行业活动的员工--这是潜在领导者的标志。

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　　充当导师或指派一名导师

　　当帮助员工成长和提高他们的技能时，导师和被辅导者的关系必然会发展起来。如果这种关系能维持下去，那就太好了。没有人比雇主更好地学习领导技能了。如果没有，就创建一个导师计划，让员工在更有经验的员工的帮助下提高自己的技能。

　　导师计划不仅有益于吸收新员工，也是现有员工的一种很好的交叉培训工具。尝试在团队成员或部门之间实施导师关系或工作影子计划。这一领导工具可以通过提高员工在自己职责之外的熟练程度来提高组织成功和团队绩效。

　　交叉培训是提高员工和团队绩效以及激励的一种负担得起的方式。最重要的是，它让员工为公司内部角色的扩展做好准备。

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　　提供成长机会

　　为了确保员工不会停滞不前(或者更糟糕的是，离开这些职位)，给他们提供成长的机会，这样他们就有一天可以在公司内部担任领导职务。员工是一个组织最重要的资产，所以要投资于他们。

　　这些增长机会可以包括支付正规教育、内部或外部培训的费用，引入行业专业人士参加午餐和学习计划--选择是无穷无尽的。为员工提供日历或即将到来的职业发展活动、专业团体或协会的会议以及他们可以在自己的时间参加的工作相关活动的列表。

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　　保持反馈循环

　　一个成功的反馈循环会衡量和评估员工的表现，以努力提高未来的工作效率。一项调查显示，工作场所的持续沟通对员工的发展至关重要，但只有2%的雇主会向员工提供持续的反馈。

　　通过定期与员工在非正式、一对一的环境中会面，改善工作场所的沟通。每季度召开一次会议，讨论个人目标和表现，可以帮助雇主发现发展机会，并为个人量身定做发展计划。这些会议还让员工有机会轻松地表达他们的想法和担忧。

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　　以身作则

　　最后，但同样重要的是，以身作则。树立员工成为伟大领导者所需的领导技能的榜样：专业精神、透明度、自信、承诺和尊重。员工希望从雇主那里找到答案，因此领导者应该致力于不断树立一个成功的、积极的职场典范。它不花一分钱，效果却是无价的。