1、为什么是“共生的智慧”？
对一家公司的发展来说，无非是做好两件事：
1）“把蛋糕（业务）做大”；
2）“把蛋糕（收益）分好”。
所以，如果一个企业的机制是“蛋糕都做不大”，还想去解决所谓的利益冲突问题，就是在舍本逐末。
于是，机制设计的首要目的是如何“做大蛋糕”。
那么，在这个前提下，如何去思考分好蛋糕的问题呢？
首先，商业社会的核心在于各种资源的合作与利益的共荣共生。
企业本身是一系列资源的集合：股东（合伙人）提供资本，管理者提供智力（管理能力），员工提供（智力或体力）劳动……
每个人提供了资源，自然都会有相应的利益诉求，而治理的目标就是要平衡好这些利益诉求。
因此，我称公司治理是“共生的智慧”——要做大蛋糕，同时兼顾分好蛋糕的问题。
共生意味着，所有利益相关人能够在动态的商业活动中形成平衡发展，利益契合。
通过合理的利益结构，享受增量带来的红利，让强者更强。同时，将不适合的人剥离组织，体面离场，让“弱者”获得尊严。
总之，好的公司治理，就是让想干事情的人把事情干成，让不认同或者干不了的人，适时的、恰当的离开。
2、思考治理问题，该从哪里下手？
首先，我们要搞清楚公司治理的基本逻辑是什么？
前面讲到，企业既是一系列的资源集合，同时也是一系列利益诉求的集合。
作为人，肯定存在自利性。因此，我们对资源价值的评估肯定会存在差异。
比如，就算是身处同一个岗位，贡献相同的“资源（劳动、资本、能力）”，大家都有可能用不同的“眼光”衡量自己贡献的资源的价值。
特别是越往公司高层“走”，涉及到战略制定能力、组织管理能力等因素，价值会更加难以衡量。
因此，在设置公司治理机制前，要想明白基本的商业模式，从而对“资源价值”有比较清晰的认识。
因为各种资源虽然对企业都很重要，但在不同的商业模式下，它们的重要性是不一样的。
也就是说，不同的商业模式会使相同的资源形成不同的利益结构。而利益结构决定了冲突的性质和大小，客观上也决定了潜在的解决办法。
对此，我们需要利用好两大思维：布局思维和博弈思维。
3、布局思维
在我看来，设计出好的公司治理机制，就是布局——布一个整合企业内各种主要资源的局，平衡各方利益诉求。
布局不是做圈套，而是一种处事的方法和能力。
这不仅包括某一个时点，比如说创办公司这个时点的商业模式，还应该对商业模式的后续变化有个预判。
比如，亚马逊创立之初，贝佐斯就确立了亚马逊商业模式的3个基本原则：
客户至上、创造性员工和坚守长期主义——形成了后来的“飞轮效应”。
贝佐斯知道，驱动“亚马逊飞轮”高速运转的最重要资源，是员工（包括第三方供应商），而不是钱。
他说，设定高门槛，找到优秀的人，是我们未来成功的不二法门。
所以，布局思维的本质也可以概括为“大局观、预见性”。
4、博弈思维
除了布局思维，我们还需要一些博弈思维。
治理结构除了需要看大局，还要懂得预设“局”中可能出现的各种情况，做好“见招拆招”的准备。
不管是商业模式的设计、企业战略的选择、各种资源关系的建立，还是安排利益结构或治理结构等，都需要使用博弈思维。
我希望企业家骨子里面多一些“算计”：
考虑一下不同的人的资源能力是什么样的？ta能贡献多少？ta所贡献的资源到什么时候就不够了、不行了？
那么，可能有的企业家会说：够不够，我都认了，我就是能力不足，看不清楚资源。
我觉得这是不“正确”的，作为企业家，要看得远一点，深一点。
我个人的看法是，在什么场合、时间，话该讲到什么程度，该交待什么事情，该给多大的利益，该放多大的权力，企业的主导者对此必须要有拿捏的能力。
有的企业家算路特别深，一开始就可能想清楚了自己要干什么事，也大致清楚如何能够做成，然后需要用什么样的人……
这个时候，他就可以通过自己的判断力和掌控力将治理机制搭建起来，建立起以自己为主导者，其他人为参与者的分工结构，就可以把企业带得比较远、比较久。
当然，还有一种人，对于公司未来很模糊，就是这件事可以干，然后找了一群兄弟“揭竿而起”。
这就有很大的随意性，对于结果的把控也比较难。有博弈思维，考虑大局，就是要多问自己几个为什么？
比如，华为的股东分为任正非（大约1%）和华为投资控股有限公司工会委员会（99%），每年，表现优异的华为员工会获得一定的华为的股票。这就是一个非常好的制度安排。
华为没有上市，意味着华为的“股票收益红利”始终是为“奋斗者”准备的，同时也避免了出现“宝万之争”中万科遇到的困境。
它保证了优秀的企业主导者能够对企业做到“绝对的”控制，员工只是分享利润。
所以，我认为博弈思维应该是商业世界里的基本功。
最可怕是企业家根本没有博弈思维，带着大家蒙着头干。这类问题在中、小企业身上特别突出。
对此，我给大家补充几个重要的数字：
51%，主导创始人始终守住51%的持股底线，避免陷入僵局；
2/3，依据《公司法》相关规定，拥有2/3以上的公司股权，就意味着对于公司的绝对控制；
100%，比如，在一家职工持股的企业中，有一位股东持股不到1%，但其公司章程约定，一些事项的表决必须经全体股东同意。小股东至少可以利用这一条，来保护自己的退出通道。这一点，请大家一定要记住。100%，是第3个重要的股权数字。
好的制度更容易让人的能力得到最大的发挥，如哈耶克所说：一种坏的制度会使好人做坏事，而一种好的制度会使坏人也做好事。
