企业内部的管理工作，主要就是管人。毕竟，事都是人办的，麻烦，更多也是人惹出来的。

　　客观的来说，随着企业规模的增加，分工细化，人员增多，人事管理的复杂程度必然越来越高，应该加强管理才是。要做到专业化、精细化、透明化、规范化、总控化，并且还要建立人才储备梯队，以应对未来的人员需求。

　　但是，大多数老板对人事管理工作并不怎么上心，认为没必要搞太复杂了，简单管理就行了，不需要搞那么多的规范化。当然了，当员工有各种负面表现时，老板也只是抱怨员工的问题，而不是反思老板自己在管理方面存在的问题，甚至认为自己的管理是没有问题的。

　　为什么会这样？

　　1．首先，老板把经营上的成功，也视同为管理上的成功。

　　认为自己只要把生意做起来了，赚到钱了，经营上是成功的，那就说明自己的管理上也是成功的，即便当前有些问题，那也只是瑕不掩瑜而已。

　　2．被员工的表演所麻木。

　　每家公司都不乏高级演员，在老板面前演戏，演老实、演忠诚、演专业、演忙碌，让老板感觉很舒服，或是认为当前员工都很不错，都很敬业，都很忙碌。老板被演员们所忽悠之后，自然就会麻木或是松懈，觉得当前平安无事，何必打乱这美好的太平盛世。

　　3．老板认为现在人还少，管理自然就可以简单了，以后等人多了再说。

　　4．当前员工都是熟人，甚至都是亲属，非常的熟悉，知根知底，坏也坏不到哪里去。再说，老板往往自认为已经把员工都看穿了，都在自己的掌控范畴之内，或者说都是安全的，所以，没必要搞什么正式的规章制度，也无需做风控和防范措施。

　　5．老板认为老员工已经工作多年，对相关的工作情况（标准，流程，技术方法，问题处理等）都非常的熟悉，个个都是熟手，没有必要把这些工作标准细节整理出来，即便是整理出来也没看，何必多此一举呢。

　　6．假定当前员工都是稳定在职的，不会走的，自然也不会提前进行后备人员的准备和早期培养，甚至不会细化各岗位的交接流程。

　　7．老板曾经被员工伤害过，老板对员工有些心寒，觉得没有必要对员工太好了，能干就干，不干就走，犯不着对他们花费太多的心思来做管理工作。

　　8.老板坚持认为员工先得要主动表现出积极的工作态度，先贡献出良好的工作成果，然后老板再考虑对员工的利益兑现。