保持低调，自会出众。

　　低调不是默不出声的做事，而是恰当的发声。

　　发出自己的声音

　　我有个朋友小V在已经在某公司工作4年了。工作勤勤恳恳，按部就班，领导交给她的事情也都办得很妥当。可是每当到了升职的关口，就仿佛变成了透明人，她自己也十分郁闷。她鼓起勇气找到了领导提要求，谈话谈了1个多钟头，最后却是不欢而散。下班后，语气十分沮丧，打电话约了我吃饭。

　　我边吃饭边听着小V的抱怨，公司领导的冷漠，工作的任劳任怨，碰到问题独立解决了多少多少难点，种种的不愉快都快要把她压垮了。听完了她的话我给她归纳了三个问题点。

　　首先，平时工作，默不作声，碰到难题也总是自己闷头干；

　　其次，安排给她的工作，推进节点没汇报，被动等领导询问；

　　最后，除了例会的汇报，和领导的沟通几乎为零。

　　综合以上三个问题，我给了她做了分析。

　　分析

　　第一，工作默不作声意味着领导并不清楚你在做什么？哪些是工作的事情？哪些是你在摸鱼？先不要急着反对自己没有摸鱼，我分析的是领导角度的看法。

　　第二，安排过来的工作推进节点没汇报，还要等询问是不是意味着你其实也没完成好？还需要领导来催，你要是完成得好，早就自己去汇报了。

　　最后，最重要的是，领导对你的了解实在有限，毕竟日常出来例会的汇报，也未见你有主动来沟通。

　　综上，我给了三个建议。

　　建议

　　第一，先改变自己过去沉默的风格，遇到问题，不要一个人钻牛角尖，总想着自己一个人就可以独自解决。低调是没错，可是完成工作的重要性大于自己独自解决问题后的成就感，要服从于大局出发，根据实际情况分析解决办法，时间紧任务重，抓紧请示领导调用资源解决难题。低调是为了更扎实地做事，更好的发声而出众。

　　第二，日常工作按进度多汇报多请示，增加领导对你的了解。但是多汇报多请示不是将问题踢回给领导解决，而是带着方案给领导选择、决定的。低调不是沉默，而是为了把自身的成绩在恰当的时间，恰当的地点表达。不必高声，自会出众。

　　第三，平时多和领导互动，增加相互间的了解，领导要用你，首先得了解你，才能用你，不了解你，谁敢用你啊！对吧！互动未必就是拍胸口，表忠心，而是给你领导看到你，知道你在做什么，你是什么样的人。非正式场合也可聊一些其他的，最近在看书，请领导指点一二。

　　最后，要知道，大部分的领导用人一定是自己人，这不是拉帮结派，搞一言堂。而是基本方向上要保持和自己想做的事情的基调不跑偏。因为，围绕领导形成的人基本上诉求是相同，想做事也好，想升职也好，想加薪也好，都要保持基本步调的一致。所以，想要领导用你，请先让领导了解你，而你要理解领导。低调不是被动，等机会上门，等领导赏识，等机会是等不来的，悄悄的学习成长，扎实的稳重做事。