一名优秀的员工经常迟到，应该辞退吗？

　　这是我在网上看到的一个热门话题，刚一上线，阅读量就高达47.5万。有网友一看到这个话题，鲜明地指出这是一个伪命题，明明是优秀名工，为什么还会迟到，这明摆着不是打自己的脸吗？所以问题应该出在管理者身上。

　　对于“一个优秀的员工经常迟到”的问题，我相信很多管理者都有不同的应对之策。只是每个管理者内心深处都喜欢按时到岗的优秀员工，毕竟这其中还关系到一个自律、诚信的问题。

　　所以对于这个问题我们不能片面地来对待，而应该远近两相宜地来看待问题。

　　在谈论这个问题前，先来听一个有趣的小故事。在《牧羊少年的奇幻之旅》这本书中，一个商人派他的儿子，去向世上最智慧的人讨教幸福的秘诀。

　　当这位儿子经过千辛万苦来到智者面前时，智者让他手持滴了两滴油的汤勺在宫殿转上一圈，并叮嘱他，不要让油洒出来。

　　商人的儿子，谨记智者的吩咐，眼睛盯着汤勺转了一圈回来。智者问他，你看到我的波斯地毯了吗？看到我墙上的名画了吗？

　　这位儿子因只顾着不让油洒出来，什么也没有看到。所以他只能再按智者的要求再去转一圈。当他再次回来时，他看清了金碧辉煌的大厅，墙壁上的各种名画，但他汤勺里的油却没了。

　　这位智者其实就是告诉这位儿子，幸福的秘密在于欣赏世界美景，同时，永远也不忘记汤勺里的两滴油。

　　结合这个优秀员工经常迟到的话题来看，我们也应该考虑优秀员工所处的当下环境与能力，以多元化的方式来思考，不能简单、片面地将问题抛给管理者或者员工。

　　对于一个优秀员工经常迟到的问题，如果只考虑公司角度，就应该先看是不是考勤签到制度不合理，还是这种打卡制度已经不适合公司业务的发展需求了。

　　著名主持人白岩曾松说过，当一个企业开始强调员工考勤打卡时，一定是走下坡路的时候。

　　再看看我国改革开放以来的成就，这一切之所以能变为现实，都源于那个提出“白猫黑猫能抓住老鼠的才是好猫”的政策方针。

　　当然，我不是说管理公司只看结果，不求过程，而是根据公司的具体发展阶段来准确定位。也应该看看当下公司所处的发展时期与发展目标。

　　从员工角度来看，除了那些散漫无纪律的人以外，一般的员工基本都能公司的规章制度来遵守，毕竟这是一个竞争激烈的大集体。在你的周围，常常有你看不见的竞争对手，专门等你露出马脚，取而代之。

　　一名员工之所以能成为优秀员工，肯定是因为他做出了惊人的成就，得到了管理者的认同，否则，他只可能是让领导头疼的刺头。

　　一个优秀的员工，是公司其他员工的榜样，是其他员工行动的标杆，而他之所以经常迟到还能被评为优秀，这说明了什么问题？说明这位优秀员工所处的岗位已经不适用这种依靠打卡的定时考勤制度。

　　这就好比时下热门的自媒体创业，一个好的文案，不是依靠坐在办公室，不分白天加黑夜地熬就能写出来的，而应该是接近生活，寻找灵感。

　　随着社会的进步，生活的快节奏，新生代入职者最反感的就是不考虑岗位性质，生搬硬套地像奴隶一样管理自己的传统规章制度。

　　在管理学效应中，有一个“破窗理论”，它强调的是任何事情不能因为小而不管，否则会衍生成不可挽救的错误。

　　但如果我们换个角度，从有利的方向来考虑，我们是不是可以利用这个唯一的破窗者，来思考造成这种现象背后的问题。从本质上解决造成这种问题的缘由。