采购经理怎么和供应商打交道，绝对是一个技术活。

　　为什么这样说呢？供应商都是聪明人，他们知道应该怎么打开采购经理的心房，让采购经理觉得他们是自己人。

　　很多供应商在和采购经理相处的过程中运用了很多商业礼仪，让采购经理不知不觉中觉得自己应该为对方做点什么。

　　比如供应商会说:你们的单子完全不挣钱，就是为了走量，现在原材料都涨价了，我给你们的报价没有涨，我们已经没有了利润空间，跟你们做这笔生意纯粹是因为跟你的交情比较好。

　　如果采购经理相信了这一番话，就会掉入供应商的陷阱，反过来感谢供应商。

　　采购经理应该怎么和供应商打交道？

　　还有一些供应商会和采购经理搞好私人关系，给采购经理送一些小礼物，业余时间吃吃饭，喝喝酒，把工作关系处理成个人关系，有了这一层关系，采购经理在一些不那么重要的环节就会给供应商开绿灯。

　　以上这些是采购经理和供应商打交道的过程中经常发生的事。

　　采购经理如果想把工作做好，首先要做的一点就是要站对立场。

　　要知道当你和供应商接触时，你们所站的立场以及所处的角色都不同，你代表的是自己公司的利益，你的行为一定要符合公司的情况，一旦你的立场不坚定，就会被供应商拿下，不发生什么问题倒好，一旦发生了问题就是你的责任。

　　其次不能光听供应商怎么说话，要看供应商怎么做事。

　　供应商跟采购经理谈判的时候，为了业绩什么条件都会答应。

　　比如供应商会答应采购经理在某个时间点交货，然而采购经理下单之后，临近这个时间点情况又变了。

　　采购经理应该怎么和供应商打交道？

　　供应商会以各种理由来告诉采购经理最近交不了货，采购经理又气愤又愠怒，但是又拿不出什么办法。

　　所以供货商答应交货条件时，采购经理也不要高兴的太早，一定要有节奏的进行追踪，让供货商有一定的压力。

　　千万不要做甩手掌柜，到了交货时间再去跟踪，那样做的结果就是订单不能如期交付。

　　而且在下单的时候要签字确认，留下档案。

　　平常要了解供货商的经营情况，比如对方的财务状况，对方的库存，供货周期，信用状况等等。如果供货商说的话和他的实际情况有很大的出入，那么采购经理一定要及时留意，调整订单，千万不要让对方有机会拖延，而且要坚持立场，不能心软。

　　供货商如果向你抱怨成本问题，你一定要及时打住，告诉他这是你们内部经营的问题，跟我们现在做的业务没有任何关系，不要让对方牵着你的鼻子走。

　　采购经理想要和供应商打好交道，就一定要坚持好自己的立场，以公司的利益为先，这样才能获得所有人的尊重。