上周我跟大家说到，做一个靠谱值得信任的人，主动汇报工作是不可缺少的一项。

　　站在领导角度，下属主动汇报工作，领导可以及时掌握项目进展，知晓下属的工作状态和近期工作重点，能够有“一切尽在掌握中”的安全感。

　　站在下属本身，学会汇报工作对自己也很有好处，不仅可以帮助自己梳理近期工作内容，发现亮点与不足，也能锻炼自己的沟通能力。

　　另外，说个更现实的。“低调做人，高调做事”，这句话是职场永远不变的真理。如果你只埋头苦干，不找领导汇报，不学习时不时在TA面前刷下存在感，你付出再多，能力再强，领导没能看得到，你又谈何升职加薪呢？在职场，低头蛮干是最没有回报的，努力一定要让人看得到才有用！

　　可能有人会说：“不是我不想汇报工作，而是我实在不知道怎么汇报呀，不知道要说些什么内容？”可就算不会，也要学，这关系到升职加薪的事，我们打工人一分钱都不能错过~

　　那么，这期我就跟大家聊聊如何汇报工作？

　　第一：汇报讲究时机

　　正所谓天时地利人和，凡事首先最重要的就是“天时”，即时机。做一件事，效果能不能达到理想化，就看时机。

　　因此，什么时候汇报也很有讲究。只有汇报的时机对，才能得到领导的赞许。汇报时机不对，你得到的可能就是领导的白眼。同样一件事，今天汇报跟明天汇报，早上汇报跟晚上汇报，得到的待遇可能是千差万别。

　　那么，何时才是对的时机呢？俗话说，一年之计在于春，一日之计在于晨。所以，早上是最合适的汇报时间。但是也不要一上班就立马跑去找领导，最好在10点钟的时候去。这个时候，领导一般已经调整好了刚从家到公司的心情，也基本处理好手上的重要事务，比较有空。

　　不宜汇报工作的时间是晚上下班后，晚上是陪伴家人的重要时间，谁都不想这个时候被打扰。有些人以为下班后遇到事情，立马跟领导汇报，既不会耽误到工作，也能表现出自己做事积极的一面。

　　其实不然，下班后若不是很紧急的事情，可以第二天早上再跟领导汇报。若占用领导陪伴家人的时间汇报不重要的事情，领导会有种“怎么连这事都要跟我说”的感觉。若你是第二天早上才汇报的话，领导可能会觉得“这小伙做事不错，这种细节都留意到了”。所以，时机不同，结果不一样！

　　第二：切忌越级汇报

　　越级汇报是职场的一大禁忌，但还是有不少职场人会犯这种错误。由于与直属上司关系不好、觉得直属上司能力不够配不上得到自己的汇报，或急切证明自己的才华等原因，有些人会选择越级汇报。

　　殊不知，这是职场中最危险的做事方式。会这么做的人，我想并没有真正理解，一个企业设置组织架构的意义。

　　企业的组织架构并不是简单地让我们员工知道公司有几个部门，领导层有哪些。重要的是它赋予了我们每个岗位相应的职责和权利，使每个成员确认自己在这个组织中，具有什么地位，拥有什么权利、承担什么责任、发挥什么作用。

　　而越级则代表着，你行使了超出企业组织架构赋予你的权利，这是对组织规则的破坏。没有任何一个领导能忍受组织里出现规则破坏者，尤其是中高层领导，若放任下属越级，便意味着公司的制度形同虚设。

　　于公方面，越级是对企业规则的破坏；于私方面，下属越级也会让领导感到不安。

　　当你向更上一层的领导汇报时，该领导会想，今天你对你的直属上司那么不满，改天如果我成了你的直属上司，你会不会也这样到其他高层来报告我的不是。因而，你越级汇报不仅不会让更上一级欣赏你的才华，反而会令对方更防范你。

　　其次，若直属上司知道了你越级，会觉得你背后说TA坏话，想和TA争抢权利。那么，以后你的直接上司便会更加排斥你，边缘化你，不让你参与重要的工作。

　　如此“爹不疼娘不爱”的，你如何实现升职加薪！？

　　第三：不同时期不同的汇报重点

　　不同时期工作汇报的重点不同。以一个项目的完成进展为例，汇报工作一般分为6个时期。分别是做好计划时、项目遇到困难时、工作中出现超出计划外的情况时、需要做出超权限决定时、工作取得一定成果时、工作完成后。

　　这6个时期的汇报重点分别是什么呢？

　　①做好计划时，汇报重点是让领导了解计划内容，提出建议。这样不仅能让领导知晓你接下来要做什么工作，自己也能在领导的指导下更准确把握重点方向。

　　②当项目遇到困难时，要及时跟领导汇报，好让领导心里有底，知晓要给你什么样的支持或帮助。

　　③工作中出现超出计划外的情况，或工作失误时，要及时汇报，寻求帮助，有利于早点采取措施来避免损失。

　　④需要做出超权限决定时，一定不能擅自做主，要先请示领导，表现对领导的尊重。

　　⑤工作取得一定成果时，跟领导汇报不仅能让领导开心放心、心情愉悦，也能让领导看到自己的能力。

　　⑥工作结束后，不是跟领导简单地说一句“完成了”就行，需要将整个项目取得的效果，及在执行项目时做得好、做得不好的地方也要整理起来汇报，与领导反馈哪些地方可以继续发扬，哪些地方需要改进等等。

　　第四：汇报的表达技巧

　　A：汇报工作，开口要讲重点，能1分钟讲完，就不要3分钟，语言要言简意赅，直击要点，让领导判断有没有听下去的必要。具体来说就是，要先设置好目的方向，开口第一句便要告诉领导你的汇报目的。

　　比如，某项工作遇到了困难，你需要领导帮助，那汇报第一句便应是：“领导，**项目遇到了困难，可能需要您这边提供支持”；假若是汇报成果，那第一句便应是：“领导，**项目已经完成了百分之多少，到了**阶段，取得了**成果...

　　总而言之，我们汇报要将重点前置，要先告诉领导目的是什么，而后再展开问题描述。不要哔哩吧啦半天了，最后还得领导问你一句“所以你的结论什么？”、“你是想告诉我什么？”，这样就很尴尬了。

　　B：“汇报”千万不要变成“讨教”

　　都知道，当领导的很经常讲一句话：“我要的是解决方案，不是提出问题”。领导之所以常常会把这句话挂在嘴边，那实在是因为很多下属通常以“领导，我们遇到了一个这样的问题，你看要怎么解决...”的方式，将本来是自己该思考的事情，转移到了上司手中。然后自己自在轻松了，领导却忙坏了。

　　如果你想过了，实在想不出来，那可以如实报告。告诉领导你思考过的几个解决方案，但行不通，所以需要TA这边帮忙想想。

　　总之，尽量要让领导做选择题，而不是应用题。选择题是：领导，你看我这样做可以吗？应用题是：领导，你看一下这道题怎么做？这是讨教，不是汇报。

　　第五：决策性汇报要先客观，再主观

　　汇报工作时，应先摆事实，将事实的基本面貌表达清楚，而后再在叙述中分析客观环境，步步说出自己的观点。做评议时，勿加入个人喜好私利，应尽量客观公正，事实求是。切忌评论在前，先入为主。这样会让领导形成心理定势，可能做出失误的判断。