新官上任三把火，这是职场人都知道的现实，刘磊这几天就发愁地吃不下饭，睡不着觉，因为他的顶头上司换了，而他却是原来上司的心腹。这不明摆着被踹的命运吗？

　　新官上任三把火，出自《三国演义》，因为刘备三顾茅庐之后，诸葛亮用博望坡之火，新野之火和赤壁之火，这三把火烧出了自己的威信。于是后人就用它来形容刚上任的领导的作为。

　　刘磊，80后，办公室主任，因为会处世，所以与以前的上司私交很铁，就被上司给破格提拔为办公室主任。只是这个主任才做了3个月，屁股还没暖热，公司就重新进行了人事调动。

　　刘磊的前上司在就调动之列。于是，刘磊这个人精就像热锅上的蚂蚁，坐卧不安。谁知，事情并没有刘磊预想的那样，新上司并没有像以前的领导那样，一来就进行人员调动，放三把火，而是一切照旧。

　　不合常理必有妖，刘磊总感觉这是暴风雨前的平静，他想方设法与前来的领导套近乎，都被打了擦边球，这更让他心怀不安。

　　但该发生的却一直没有发生，这让刘磊很纳闷？因为以前的领导一到岗，就是大动干戈，调换人员，安排自己的心腹到岗。

　　刘磊新领导的做法让刘磊怎么也想不通？其实对于职场上的管理，每位领导都有自己的用人标准与管理套路。想要快速熟悉新单位，了解新成员，并不是传统的大换人员就能解决的。

　　传统的管理人员，之所以喜欢任自己的人，那是因为以前的办公环境与自己的用人习惯。毕竟职场是一个没有硝烟的战场，要想在其中生存，就必须保持警戒，在快速融入的前提下，展开自己提升威望的措施。

　　社会在进步，时代在变换，一朝天子一朝臣的管理理念，早就不适合现代这个快时代的节奏，以前的拉帮结派，搞小圈子只会让自己陷入圈子阶层，自欺欺人，这与现代化的管理理念是相悖的。

　　不管是古代还是现代，不管是新管上任三把火还是原班人员留用，作为团队的领路人，要想管理好团队，必须先了解局势，打通交流渠道，建立信任，形成共赢局面。

　　一、掌控局势

　　新到一个单位，融入是要做好的第一件事，尤其是时下这个追责的时代，只要你接手做一件事情，就要担起责任。

　　所以要想拥有一个全面的掌控感，就必须用同理的心态来看问题，把角度提升到空中，形成一种俯视感，从整体利益的角度与局部利用相结合，来快速介入其中。

　　这对于新领导来说，当然最佳的方式就是先了解原先业务，快速熟悉原班人马，让自己成为知人善用的伯乐。

　　二、交流渠道

　　萨姆沃尔顿说过，沟通是管理浓缩。对于新来的领导，要想快速入手工作，就必须做好沟通，保证信息的上通下达，降低员工对新上司的抵触，打通交流过程中的隔阂。

　　三、建立信任

　　人心齐泰山移，一个团队能否出业绩，能否在竞争中生存，主要取决于团队成员之间的信任感。撒姆尔巴特勒说：“信任，你拿它没办法，但是没有它你什么也做不成。”要想别人把自己的后背放心地交给你，你必须先把自己的后背交出去。

　　信任的建立是相互的，作为团队的一份子，不管你是领导还是员工，只有一条心，才能做好一件事！

　　四、拥有同一个目标

　　有大家才有小家，职场上的竞争，向来都是团队形式的，要想获得高工资就必须先完成团队目标，通过公司考核。

　　所以只有人人明白大家的目标是一致的，才能有劲往一块使，有力向一个点发。