有人说这就是订计划，喊口号，其实这不是计划，它只是一个愿望。那什么是计划呢？计划其实就是为了实现自己的目标而制订的路径规划。

　　例如，我们想在年底前参加一次马拉松，这就要求你必须要有跑马拉松的经验。一步步倒推，这就要求我们具备一些体能。于是你就明白，要想参加马拉松就必须有一个属于自己的锻炼计划，即在未来一年里每天跑步10公里，并配以健康饮食。

　　我们可以以实例来进行计划的拆解。上例中马拉松是目标，跑步、体能训练，健康饮食等事项，其实都是为了达成马拉松这个目标而做的行动。只有目标和规划相结合时，才能形成我们所说的计划。

　　那如何给自己制订一份可行性的计划呢？通常情况下一般需要四步骤。

　　第一步设定合理目标

　　曾经有一家专业机构做过这样一个实验，同一组任务，都是步行十公里到达一个村庄。分三个小组来进行实验。

　　第一组人不知道目标多远，只是盲目跟着向导，刚走了2公里就喊累，走过一半时，大多数人就开始情绪低落，很多人甚至不愿再继续前行。

　　第二组的人，知道村庄的名称和路段，所以他们凭借经验，估计时间与距离。结果很多人都走了一半，当大多数人走到五分之四的路时，苦不堪言，很多放弃了。

　　第三组人，不仅知道路程、村庄名称，而且每一公里给公路设立一个里程碑。所以这个小组的人，不仅走得轻松，而且很快就到过了目的地。

　　这三组任务相同，但表现与完成的结果却千差万别别，为什么会造成这样的结果呢？

　　其实主要是因为第一组目标不清晰，第二组目标没量化；第三组做了目标管理。成功学大师德鲁克在目标管理里就提出了一个SMART原则。我们可以借助SMART原则主动把愿景塑造成清晰、具体、可实现的目标。

　　第二步拆解长远目标

　　我们都知道，如果想法过于长远，笼统，就无法落到实处。一般地，一个愿景都是3—10年的时间，要想把愿景转变为现实，就必须将其拆解为一个个短时间可以实现的小目标。公式思维与资源能力层就是两种拆解目标的好方法。

　　公式思维

　　对于可以量化的目标，我们通常使用“公式思维”来进行拆解。具体就是：先把目标看成一个整体，然后思考它由哪些部分组成，通过理解整体与局部的关系来得出公式。

　　例：你的目标是想在一年内赚100万，你可以得到公式：年收入=月收入*12

　　于是，你的目标就由一年赚100万被拆解为每个月赚（100/12）万。

　　从资源能力层来看

　　其主要是对于难以量化的目标，我们可以利用资源能力层将大目标拆分为小目标。互联网运营张亮就说过这样一个例子。

　　如果你的职场目标是在45岁前当一家公司的CEO，那以3—5年为单位，你就可以得到这样一个计划。

　　第一阶段22岁入行25岁当项目经理‘；第二人阶段28岁做小主管；第三阶段，35岁成为部门主管或副总监。45岁成为CEO。

　　第三步明确关键结果

　　当我们明确了自己的目标与愿景之间的应对关系后，我们就需要了解自身的真正需求。这时，如果我们就需要有一个清晰的价值取舍标准，知道自己要解决什么问题，做什么事情，学习什么知识，积累什么能力。

　　毕竟人的精力有限，面对这么多的事情，我们可以利用二八法则，把自己80%的精力放到关键结果上，20%的精力让我到技术上。

　　1979年，英特尔公司陷入困境，它开发的微处理器8086正在迅速被取代。为了生存，为了不被淘汰，英特注使用OKR进行目标管理，以“要事第一”的思路，间8086成为性能最好的16位微处理系列。

　　第四步制订任务计划

　　当我们要完成一项很重要的任务时，我们就会先把这个任务拆分成一个个小任务列表，通过完成一个个任务来实现自己的计划。

　　把一个任务成分两个任务，一般常用以下两种方法：

　　一、正向分法：这个方法的关键在于你知道做一件事情的先后步骤。

　　二、逆向倒推：面对目标，无法通过时间来正向分解，就可以采用逆向倒推法。