谁都会说话，但是说出的话却效果不同。有的人说出的话，暖人心扉，如三月春风，不由得让人产生亲近感；有的人说出的话，却冷如冰窖，让人不由得退避三舍。为啥说出的同样都是话，却会产生这样大的反差呢？

　　一般发生这种情况，不是你不会说话，而是你在说话时没有抓住关键，所以不是让自己的话起来到想要表达的意思，就是让你的话效果没有发挥出来。那我们如何才能恰当地利用说话，打开自己的人际网络，让别人相信自己，建立自己的“标签”呢？

　　由美国施乐公司提出的“标杆法”在管理界很受追捧。被麦肯锡等管理咨询公司作为最核心的“战略方法”。这个标杆法其实有点类似我国古代就有的“三人行必有吾师焉”中所隐含道理。即向优秀的人学习。

　　这种管理方法，运用到学习说话上，也能起到同样的道理。即使你是零基础，低学历，但只要你时刻记得别为难自己，与自己死磕，而是通过借力使力，向优秀的人来学习成功的经验，你就能快速成就自己。

　　要想快速成为自己想要成为的人，我们就必须借助对比、学习、改变这三个关键动作，把别人成功的一面迁移到自己的身上。

　　一、客观对比，认识自己的优劣势

　　我们知道“目见百步之外，不能i自见其睫”，每个人都存在这样那样的缺点。如果你想让自己变得优秀，就必须对自己有一个全面的认识。

　　学会拆分自我，认识自己的不足，就是进行对比的前提。当我们把一些大问题拆得越小越小好时，我们就能抓住重点，有目的地向优势者进行提问。

　　在拆分自己，认识自我时，我们一般常采用的是时间顺序法、处理问题步骤法、平行结构法等。

　　二、吸取他人之长，补自己之短

　　当我们明白了自身的问题，接着我们的关键就是学习了。与自己仿效的成功者进行直接交流，问其自己困惑的地方，他是怎么做的？为什么这么做？当然这个时候的学习，就是细分得越具体越好。

　　对于一个社群管理来说，如果你想提升带团队的问题，就必须把大问题按时间顺序拆分为一个个小问题。

　　1、团队刚建立时，如何建立自己的威信？

　　2、如何与团队成为快速度过磨合期？

　　3、运行过程中，如何带人？对于不同的人如何指导？

　　4、项目后期，自己最好再做点什么？

　　这样你就可以结合以上4个问题，继续按是什么？为什么？怎样做？的步骤进行自我能力的学习提升。

　　三、缩小差距，提升自我

　　徐特立说：“虚心不是一般所谓谦虚，只是表面上接受人们的意见，也不是与人们无争论无批评，把是非和真理的界线模糊起来，而必须保持自己的政治立场，当自己还未了解他人意见时不盲从。”

　　所以当我们知道了成功者的成功步骤及运行要点后，接下来就是要把自己所学到的知识、技术，去其糟粕，吸取精华。

　　这种成功对比模仿法，并不是简单地照搬照抄，而是结合自己的实际情况，有目的地进行选择，提升。这样就能有的放矢，快速取得进步。

　　说话谁都会，但不同的人说出的话却有不同的效果，如果你想让自己的话自带说服力，在日常生活中，就用这种标杆管理法来进行实操练习。