人才是企业的根本，是企业的核心技术所在，如果留不住人才，其它诸如利润、发展，就成了空中楼阁。而威胁、危害企业之根的，莫过于人才流失。如何对付人才流失呢?

　　技巧一：双向忠诚

　　忠诚是双向的，要想使员工对企业忠诚，企业必须先对员工忠诚。“将欲取之，必先与之”，这是亘古不变的真理。任何“单向忠诚”的幻想，都是可笑的。

　　技巧二：特种帐户

　　特种帐户是指员工进入企业之后，为每个人设立一个帐户，把企业花费在该员工身上的培训费、录用费、就读费、重要业务关系开拓维持费等费用全部记录在该帐户的借方，作为企业培养该员工所付出的沉入成本，并在其为企业服务的约定(劳动合同中的双方约定，或事后双方约定)年限内平均摊销。

　　技巧三：变革传统的工作制度

　　现在的员工，越来越强调“享受人生、生活轻松”，他们不再象他们的父辈那样为工作为挣钱而牺牲生活质量。作为老总，你会听到越来越多的年轻求职者说：“这份工作当然不错，但我受不了上下班的长途劳累(或太苛刻死板的工作制度，等等)。”

　　技巧四：捆绑利益

　　事不关已，高高挂起;事若关已，努力不止。要激发企业活力，必须使员工的利益与企业的利益捆绑在一块，才能驱动员工从根本上、从真心里去努力工作，以企业昌盛为已任，不随便跳槽。利益捆绑的方式主要有员工内部持股、年终利润分成、风险保证金承包制、职业年金制等。

　　技巧五：专案组工作法

　　闯世界、挣事业，已经成了现代员工的口号和目标，他们不再单纯为了养家糊口而工作，更为自己的事业、专长、兴趣而工作。只有职业而没有事业、只有钱而没有成就感，是他们无法长期忍受的。老总要想事业留人，方法多种多样，其中有效的常用方法是“专案组工作法”，即在某一工作任务的目标下，由七、八个人(最多不超过二、三十个人)组成一个工作团队，这个团队拥有老总授予的(或企业制度规定的)广泛权力。

　　技巧六：企业文化凝聚人

　　文化是人们对外界的现状如何以及未来如何变化的假设，在此基础上决定了他们的思想、感觉、感情和外显的行为。企业文化则是由企业内部所有成员共同分享的前述假设。具体讲，它包括企业制度、企业理念、企业目标、员工风貌、精神修养、文化素质、行为准则、未来展望等等方面。英明的老总，善于建设、健全、健康企业文化，使员工怀着对企业的忠诚、依恋、爱戴，舍不得轻易跳槽。

　　技巧七：法治与德治并重

　　法治与德治应该是相辅相成的，用德治去执行、促进、催化法治。否则，若只有法治而无德治，就会使法治沦为冷冰冰毫无人情味的“恶法”。

　　技巧八：欢迎回归

　　在男女恋爱中，有一种特殊现象：二人分手后再重新牵手，则他们的爱情会比以前更成熟。这在爱情心理学上，叫作“再恋法则”或“破镜重圆现象”。但在管理咨询中，我所接触的老总几乎没人做到这一点。