升职和加薪两者是成正比的，也有一些例外情形这两者可能会有分开的现象。比如上司认可你的工作水平，但觉得你在带队和资历方面有所欠缺，会只加薪不升职。或者是，上司觉得你是可培养对象，口头任命你为项目负责人，只升职不加薪。到底你距离升职加薪这个标准还有多远呢？

1.你是否清晰你的工作范围、工作任务，以及是否完成度较高。

这个简单来说就是，你到底知不知道你进来这个公司你是干啥的！啥是你主要负责的范围。可能有人会说，奇葩领导总每天都给我一堆活儿，我也不知道我到底是来干啥的。明确工作范围和工作任务就是要确认你每天的黄金时间要用在什么地方，可能你会遇到很多杂七杂八的琐事，但是也请你时刻清楚，你的“主业”是啥！你做不好主业，副业做的口碑再好有用么？知道了范围，才能明确以什么为主，才能确定你欠缺的部门，需要提升的地方。如果你能明确自己的工作范围，明白自己的主要工作任务，并且工作完成度比较高，那恭喜你离升职加薪进了一步。

2.你是否有良好的分配工作和汇报工作的能力

 大部分人在升职前都有一段隐性的“试用期”，就是领导觉得你的工作能力不错，会尝试给你多分配一些任务，或者让你主负责一些事务，从而观察你是否可以做到位。所谓的领导魅力一定不是做了领导之后才培养出来了，而是之前在团队中你就很容易成为团队中心或者意见领袖，而这个能力都不是天生的，都需要一点点培养。良好的团队配合能力取决于：

 你看人是否准，能不能专人专用。

用人这件事一定是取决于你的观察和思考，让习惯钻研的人去做分析，让沟通能力好的人去做外联，鼓励内向的人，善用强势的人，懂得切分工作任务，依据每个人的性格特点和特长进行分配，这本身就是领导力的一种培养方式。

  你把什么留给你自己。

  除非你升职到了一定位置，才会变成在外人看来是“拿高薪不干活的人”，不然大部分的时间里，你一定都会和大家一起做事，你留给自己的那块任务是什么？你是否能够完成它？你是否可以向你的团队去求助？这些都是不小的考验。有时候人评估别人很容易，但评估自己很难。

   你的情绪管理能力

   完成了工作，是否达到了你的预期？遇到了瓶颈，你是第一个说放弃？还是那个鼓舞士气的人？什么时候该放低标准接受现实，什么时候觉得需要再努一把力、熬一个通宵？这些都取决于你对任务的理解，以及你内心里的标准。汇报工作，是对领导的一次实战，那期间你可能会遭遇尴尬、难堪、被质问，但这些都会越来越让你清楚上司的要求和侧重点。汇报工作应该是对领导、对团队，也是对自己的一项考验，自己是否有沟通失败，任务节点是否明确，把控是否到位？团队士气、人员分工、激励策略，你还有哪些欠缺，都会在任务结束后的汇报层面呈现出来。学会定期复盘和总结，将这些梳理出来，查看哪些是自己因为强势造成的盲点，因为沟通模式导致的对垒，尝试去修正，你会离升职更进一步。

3.你是否有良好的时间管理能力和延伸阅读系统

  工作以后最大的两个障碍是总觉得时间不够用，总觉得没空去学习。这可能是你的时间管理方法出现了问题。关于时间管理方法，市面上有大量的工具和书籍，黄金时间做重点任务，好钢用在刀刃上。这部分看着很神奇，其实有一大部分要做的是打破习惯以及明确重点。前面说了，如果你能明确自己的工作范围，那就可以知道哪些是你的主业，哪些不是。如果再进一步，你可以知道，哪些任务是你主业里的重点，而哪些是次重点，你就能建立任务排序。

  延伸阅读能力是判定你自我学习能力的一个基础。职场里没有考试，所以你缺什么可能你自己会尝试补课。比如你缺专业，你就看专业的书，缺领导能力，看领导力的书。那延伸阅读是什么？可能你看了一本长尾经济学的书觉得很有趣，那你有没有兴趣找其他经济学来看看，比如对称经济学。知识的涉猎最大的出发点在于兴趣。你是否对这件事饱有好奇。而涉猎知识的前提在于你是否有空余的时间，是否能为自己安排出阅读的专属时间。知识获取到达一定量之后，才是知识管理，知识分类，自我盘查，建立自己的阅读知识系统。可能我们一辈子都在时间和学习当中沉浸，能否利用好这两把金斧头，是你在职场里是否能短期提升的秘密和法宝。