有俩人到西餐厅吃牛排。服务员问他们：“先生，牛排要几分熟？”
这俩人也不懂，但不能露怯啊，不就牛排嘛，随口说：“八分吧。”
然后，服务员就非常有礼貌地提醒说：“先生，牛排只有一、三、五、七和全熟的。”
服务员的回答有分寸吗？没有，让客人丢面子了。就写个七分熟得了啊，反正一个要“八分熟”牛排的人也尝不出来。
这是因为服务员不努力熟悉业务知识吗？不是，她说得很对，牛排确实没有八分熟。那是态度不够友好？也不是，她非常有礼貌。问题出在哪儿呢？
说错话，办错事，得罪人，职场分寸感是职场新人最容易产生的困惑，这个东西，没有统一的标准，不是水在0度会结冰，不是1+1=2，也不是勾三股四弦五，没有计算公式，得靠感觉。
所以换种方式，不过于关注，而是侧面迂回。因为，特别是在领导面前，过于关注分寸感的人，常常紧张得连基本的沟通目标都忘了。
喔…原来如此啊~还是不懂
没有目标感
没有目标感，是故事中服务员的问题所在。她记住了所有待客之道，唯独不知道自己为什么要这样做——不是为了表演给谁看，而是要赢得顾客的好感、满意。
同样，来看看这样一个职场中发普遍现象：很多人每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干，在他们看来，自己的工作都是围着公司、围着老板来转的，自己只负责去做，至于做什么、具体该怎么做，要听领导安排。
这种“既然老板让我这么做，那么我照做就是了”的想法，完全将自己排除在公司的发展规划与发展目标之外。
如何建立目标感
三个关键词：目标、方法、行动。
目标感本质上不是只有目标，更重要的是始终处在两个状态——想办法、马上干。
所以，别只做坚定的指令接受者，在接受任务后，多花时间来思考自己工作的目标是什么？为什么要这样做？以及何时执行任务最适合？该如何更合理地操作？应该做到何种程度等？
小编相信，任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工。毕竟没有目标感的员工，不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。
而对于员工个人而言，无目标感的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。
发现了吗？建立了目标感，你就忘了至少50%的分寸感，但它却早体现在你的目标感里。
还记得学骑自行车怎么掌握平衡感吗？
眼睛越盯着龙头，越晃得厉害。正确的姿势大家都知道，看着远方，注意目标。不去刻意关注平衡感，平衡感自然就来了。
同样，不刻意纠结、不过分关注分寸感，分寸感也就来了。
