老雷是我很好的哥们，我们有十几年的交情。
有一段时间，我辞职闲在家里，他听说我辞职之后，力邀我上他们公司。
他的说辞是老板是一个很好的人，对员工的管理抓的不严。
我回想起来，之前我还和这位老总一起吃过饭，他是个很亲切的人，说话办事让人如沐春风。
我稍微犹豫了一下，就去了他们公司面试，结果如老雷所愿，我被录用了。
进去之后，才发现这个公司的水很深。
老板在开会的时候，总是大谈特谈情怀，他回顾以前的工作经历，告诉我们，他在一家公司上班的时候混得很差，老板总是用各种绩效考评来考核员工，搞得他苦不堪言，所以在自己的公司，他坚决不搞这一套。
不考核员工的公司还真是少见。
高兴了没多久，我发现这里的员工，没有一点冲劲，想想也清楚原因，反正是大锅饭，干多了没有好处，干少了也没有什么坏处。
就在这里不温不火的混日子，拿工资，那种兢兢业业的员工反而成了异类。
这就造成了一种现象，一群员工混水摸鱼，还有一群员工喜欢围着老总转圈。
那些有能力，人品正直的员工，看不过去就离职了。
这位老总非常自负，经常对各种执行细节，指手划脚。
他什么事情都要管一管，很多中层管理人员，手里缺乏决策权，时间一久，干脆做了甩手掌柜，唯老总马首是瞻。
长期下去，大家都不把自己手上的事，当事看，觉得这是老板的事情。
一项工作，光是讨论决策，都要经过好久，就别提效率了，简直差的要命。
而且这位老板还有一个毛病，就是喜欢一拍脑门，就任命一个负责人。
这样选出来的项目负责人，往往没有相关的管理经验，要知道自己能干是一回事，自己能不能把团队带起来一起干，又是另一回事。
新上来的项目负责人，经常把自己累个半死，还不出成绩。
公司业绩蒸蒸日下，老总一筹莫展，开会问为什么。其实答案一直藏在他的管理里，只是他没有重视。
管理是一门学问，更是一门行之有效的技术，要用科学的方式来对待它，才能起到约束员工，提升效率的作用。
