前两天，听一个制造业的HR朋友说，他们公司是做破碎机配件的，在过完年的时候招收了一批新业务员，在公司做了多半年后，觉得公司给的工资有点低，给朋友说想要涨工资，如果不给出他自己理想的工资，他们就不干了，走人。朋友也很为难，公司刚刚起步，有很多方面都不是很完善，而老板还欠着不少外债，没有办法给这些员工加薪。然后就来问我怎么办？
这个问题很难解决，当遇到的时候，不妨从多方面考虑。
1.对员工来说，需要一个真切的回答
员工和HR提加薪，在职场上是很普遍的事情，一般HR都会比较为难，因为理论上来说，员工如果表现的够优秀，公司自然会给员工加薪，一般员工要是主动提出来，要么就是这个员工还不够优秀，要么就是和公司体制不符合，总之，是很不好处理的事情。
员工要求加薪，最忌讳HR说这两句话：
⑴你好好干公司不会亏待你的。
⑵其实公司一直都是亏损的，目前不适合谈加薪。
员工鼓起勇气提加薪，HR这么说，其实是对员工的伤害，某种程度上让员工对公司也失去了信心。
最好的回复，应该是坦率的告知真实的原因，如果是员工确实不够优秀，那么，告诉对方努力的方向，如果是公司加薪有相应的机制，那就认真和员工解释。
一个员工来提加薪，说明他对于公司和岗位都是感兴趣的，只是可能希望多赚取一些钱，HR更应该保护这样的员工。
要知道，有些人，是默默的表示不满，然后忽然离开，让HR措手不及。
2.对HR来说，需要做两方面的考虑
⑴是否达到加薪要求
作为老板或者上司，你得知道，员工加薪是正常现象，首先得考核这个人的价值，是否应该加薪，如果他的能力不够，我就会说想要治兵首先选将，恩威并施，让他感觉到我想为他加薪但是也让他认识到自己的不足，并给他一个建议要是她达到这个要求我会给予他一定的薪酬。
这样的话，既可以让员工更有干劲，更能让员工知道自己的不足，加以改正，这也同时缓解了公司目前资金紧张的问题。
⑵如果达到要求，但是公司确实没有能力，怎样合理的、委婉的拒绝呢？
首先要给员工一个合理的理由。当下属向你提出要求时，最好请下属坐下来，听他说说想加薪的理由，让自己了解下属的问题所在。这样也更有利于从对方的角度看问题，从而有针对性、有说服力的阐明拒绝理由。其实，下属向自己的老板要求加薪并不容易。下属要鼓起勇气走到你面前需要花更多的时间。而且下属在提出加薪要求前，已经做好了两种结果的准备。
如果能本着设身处地的态度，为下属着想，就应该给出合理的拒绝加薪的理由，让下属明白这样做不是独断独行，而是事出有因，相信一定能获得员工的理解和谅解的。
另外就是可以将加薪换成其他的奖励方式，具体奖励方式根据公司情况和个人需求而定。加薪与不加薪的区别在于：加薪能增强员工的工作积极性，而要达到这个目的，不一定仅靠加薪才能完成。
如果打算拒绝给员工加薪，又不想打击员工的工作积极性，不妨尝试一下将加薪换成其他的奖励方式，不如为员工提供良好的发展空间，让员工在公司内部发挥更大的优势，在技术、经验上得到积累；或者提供难得的培训机会等。
想必有上进心的员工都会觉得这样的安排是意外之喜，会欣然接受。而且，这样也能让员工觉得：工作除了是获得金钱之外，还会获得更多有价值的东西。这样不论是员工还是对公司，都是有好处的。
