找工作不容易,招聘也不容易。如果岗位招到了对的人,老板,未来员工都会特别感激你,但是如果招错了人,把错误的人放在了错误的位置上,结果就跟恶梦一样可怕。
我的朋友老李自己创建了一个公司,刚刚创业初期,他求贤若渴,到处招纳人才,甚至不惜花重金挖角。
没想到还真让他找到了一个人才。
前段时间,他认识了行业里面一个叫得出名字的人物。两个人聊起行业现状,对方讲得头头是道,老李听得连连点头。
于是不惜花重金把他聘请了过来。来了之后没多久,老李就发现了他的毛病,他的执行力太差了。
因为他在大公司呆的时间很久,学会了一套推诿责任的本事,上手的能力很差。尽管他对这个工作很感兴趣,但是老李觉得他已经没有办法适应创业公司的环境了。
所以老李在和他协商过后,给他付了一笔违约金,让他走人了。
这件事给了老李一个教训:在拉人进公司之前,一定要先考察清楚。
创业公司就是在不断试错,老李最后总结了几个公司招人时,容易犯的错误:
在创业初期的时候,创始人一定要考核员工,确保你招的这个人,适合现在的团队,能够理解团队的愿景。
保持热情。很多管理者在面试员工的时候,激情满满,但是等员工入职了以后,激情不在,这会让员工有心理落差。
记住一定要让员工觉得,你给他讲的和他看到的相符,用实际行动营造好氛围。
不要冲动做决定。在面试完之后,花点时间回顾一下整个面试流程。问问其他同事,觉得面试的人是否适合公司团队。一定要想清楚,不管你刚才的面试过程中,对方的表现有多好,一定不要仓促做决定。
不要总想着让所有人满意。我经历过一个团队,老板所有的事情都要和员工商量,最终的结果是,所有的员工意见都不同,大家陷入了毫无作为的被动之中。
记住,你招聘员工的目的,是希望他适合这个岗位,能在这个岗位做出成绩,而不是让他来这里交朋友的。
将招聘流程标准化。你需要对岗位定好基本的要求,这样才有利于你在候选人之间做出比较。
招聘不要着急,不要把不合适的人放在岗位上。一定要记住招聘是在给公司打根基,根基打好了,才利于长期发展。