企业在招聘员工时首先看中的当然是他们的能力，如果一个人有能力而且愿意留在这里工作，这对于企业是很好的事情。如果这个人有能力很优秀，但不愿意在这里工作，那这对于企业不仅仅是失去一个人才这么简单。在猎头公司看来，任何一家企业想要获得长足的发展，不仅要重视招人，也要重视留人。那么，企业该如何才能留住人才呢？

1、给员工足够的信任

企业管理者需要让员工知道每一个人在工作中都有着不可替代的作用，对他们每个人抱有期望，激发他们的积极性与责任感。一个人如果对于自己的任务很积极，那么这个时候他的效率将会提高，给公司带来的效益也会提高。如果员工在工作中得不到上级的信任，他们的自信会受到打击、工作积极性将会降低，从而这个工作将难以圆满完成。所以，给员工足够的信任对于留住人才非常重要。

2、给员工充足的发展空间

员工在企业工作的过程，也是他们自我完善自我进步的过程。优秀的人在工作过程中往往会特别注意自己能学到的东西，这是因为他们对于自己有足够的信心，这些人缺少的不是工作岗位而是能够让他们学习并且进步的地方。如果他们的职位只能让他每天干着相同且枯燥的事情，却没有挑战性，这会让员工渐渐丧失积极性。相反，如果他现在所做的工作能够让他学到东西，那么当他达到一个新的高度的时候，他就能更好的体现自己的价值。这时候，管理者可以给他一个能够发挥自己才能的空间，比如安排一个更好的职位。这样对于企业的发展来说，他们的进步带来的也会是企业的效益。

3、建立好的员工福利与奖励制度

猎头公司认为，做好员工福利可以使员工与企业保持高度一致，将员工团结在一起，实现企业利益最大化。如果员工福利好的话，那些优秀人才肯定会愿意在企业继续干下去。他们得到了好的待遇，自然也会给企业带来收益。除了个人工作绩效和贡献得到的福利之外，还可以根据节假日或者企业活动来设置不同奖励。设置一些额外的福利，让员工提高积极性，自然会留在企业更好地工作。