会来事的干部不是好干部
添加时间：2018-10-16 16:36:58
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随着社会竞争的加剧，工作压力的加大，我们越来越多地听到一些父母包括部分老师在教育孩子的时候，直接要求或是间接引导孩子要会来事儿。貌似不会来事的小孩将来走向社会，就会吃亏，就不能出人头地。
作为HR，联系到人力资源管理工作的实际，笔者不由得想到一些会来事的干部。我们在选拔、任用这些干部的时候，还真不能被他们的表象所蒙蔽，从而犯下用人失察的错误，并因为我们的工作失察而给组织带来不必要的损失。
1.会来事的干部唯上不唯下。
这种现象其实不难发现，在我们的身边，也许有不少这样的干部，他们的心思不是想着怎么帮助广大职工维护切身利益，帮助广大职工解决现实问题，而是想着上头领导在干什么，准备干什么，喜欢干什么，并乘机投其所好，溜须拍马，从而获得重用和升迁的机会。
2.会来事的干部业务能力都很一般。
会来事的干部，综合能力也许不差，逢迎水平更是了得，但是论及业务工作能力，也许就很一般甚至是差。他们干着投机取巧、左右逢源、拉帮结伙之能事，凭着忽悠、奉承、媚上的手段走上领导岗位，平时也忙于人际关系的经营、维护，而疏于业务能力的学习、提升。
3.会来事的干部缺乏坚定的工作原则。
会来事的干部之所以被称为会来事，是因为这样的干部经常见风使舵、看人吃饭，脑子比较灵活，手段比较多样，反应比较机敏，干部职工不能奢望于他们会在某件事上抱有坚定的组织立场和工作原则，他们有他们的原则，那便是从自身利益最大化出发，在大是大非面前，必然是舍大我顾小我。
这样会来事的干部，也许会暂时地春风得意、交际甚广，并且有可能叱咤职场、步步高升。然而，他们混得越好，作为HR的我们，其实越有责任，在干部的选拔中，让这样的人坐到领导岗位上，而他们，其实并没有为广大职工干下多少实事，而这些情况，作为HR的我们不可能不知道。
