人力资源应该对员工的任何风吹草动了如指掌，比如某位女员工结婚了，怀孕了，或者某员工可能要离职……这些事情，需要人力资源从业者在日常工作中多加留意。下面我们来为大家讲讲员工离职征兆那些事儿。
总之，就是要人力资源做好“侦探”，提前预防核心员工离职。从员工的离职管理到管理员工，从事后的管理都预防的管理，防要在先！那要怎么防呢？今天和大家聊一聊两个预防离职的小妙招！
一、要熟悉离职的3个阶段
像是“金三银四”、“金九银十”这种跳槽高峰期，大家都会选择在这样的时间跳槽，快到这个时间的时候，HR就要高度警惕了；还有一些行业的规律，像制造业、互联网，注意企业的淡旺季，也都我们需要警惕的时候。
除此之外，还有一个“二三二”的离职定律，员工离职较为密集的有三个阶段：
第一阶段
入职的第二周，新员工对于企业的了解仅限于HR对企业的介绍，还有一些在网络上的信息查询，朋友之间的信息交流，在员工进入企业之后有了切身体会，对企业有真实的认识，因此这段时间离职的原因，大多是因为面试人员没有告知真实的公司状况，包括他所要面临的工作任务、工作环境等。
第二阶段
三个月试用期满的时候，这个时候的离职和他的直接上级的关系是比较大的，在试用期里新员工对自己的企业、工作等有了很多的了解，员工接触最多的是同部门的人员，以及他的直属上级，如果直属上级的领导力不够或者对于员工的关注不够，工作方式不能有效的结合，那么因此就会产生各种离职的原因，这样就会离职的想法。
第三阶段
工作了两年的老员工，经过两年的时间在公司学习到了足够多的东西，岗位胜任没有问题，那他一定是更愿意在工作上实现突破，希望得到新的知识与技能，得到升迁或者轮岗，只不过公司不能给提供这些机会，这个时候员工基本上也不能被留住了。因此人力资源要注意这些规律，定期对这些人做一个盘点，看他们的入职时机，对与这些人要特别的留意。
二、大现象要看出离职的征兆
1.电话多了
员工跳槽之前就算没有找好下家，也会考虑好未来工作方向与内容的规划，在这个敏感期期间，他经常会接打私人电话，一般都是下家企业的HR或者猎头的联络，一般不会在公共场合去谈，会很快的离开办公室走到安静的场所去接听，这样的电话往往是安排面试、约定见面时间等，因此你可以观察下，这样的电话是不是比较多，是不是比较神秘的接打电话。
2.请假多了
一般与下家人力资源电话面试之后，会有邀约到公司正式面谈，因此就会有请假比较多的情况发生，这样的请假多是没有规律的，不像是学习请假等有规律，去下家公司面试的情况多是要去协商，是没有规律性的。
3.不积极
企业里平常会有两类员工，第一是比较张扬高调的，还有是不怎么说话、比较闷的低调的员工，在遇到想要离职的时候，会有一些表现能够看出来，高调的突然不怎么说话了，开会时积极发言的变得沉默、不参与，有挑战性的任务不接了，工期比较长的任务推诿等这些现象也可以看出员工的离职情绪；还有就是低调的员工更加低调了，和同事不怎么来往，想要淡出公司的氛围，避免更多投入现有的工作。
4.态度变了
一种是负能量比较多的人，牢骚满腹，说公司不好等，突然变得沉默寡言了，平时要好的同事不说，公司事情不参与，他们的想法可能是：与其吐槽，不如走的堂堂正正，下家公司做背景调查的时候也留一个好的印象；另一种是一贯积极主动的人突然消极了，出于职业道德他还是会工作，当然不会像之前一样卖力，也还会出现一些迟到早退的情况；这都是一些警告我们要注意的。
5.收拾物品
员工想要跳槽的时候他的办公桌会有很大的改变，要么就变的很乱，反正要走了就不收拾了，要么就变得很整洁，共用私用的分门别类的整理，干脆把私人物品分批带走，还有一些把工作移交，从各种项目中脱离出来。这些征兆都可以预警，如果说有三种现象，就可以说这个员工就在做离职的打算了。
根据以上情况，人力资源应该将这些离职征兆尽收眼底，如果一位员工有上述三项内容出现，那就必须引起重视，提前规划好预防的信息，或者准备接班人。希望大家能做一个有心的HR，保持高度的敏感性。人力资源所做的工作是与人打交道，一旦发现征兆就应该做好有效措施，这样就能成为一个合格的“侦探”。
