目标职位：采购中心高级经理
姓名：xxx
性别：男/女
年龄：xx岁
现居址：江苏省南京市
电话：135xxxxxxx
邮箱：xxxxxxx@qq.com
教育背景：
2016.09（即将开始） 复旦大学 MBA
2001.09-2005.07 北京交通大学 财务管理专业（本科）
工作经验：
2014.09-至今 xxx投资(中国)有限公司
简介：先后任职供应链管理部负责人和采购中心高级经理，全面负责公司工程、设备、运维、后勤等各项采购招标工作，并进行采购制度和供应商体系的优化，提升采购效率，规避采购风险，为公司业务发展提供支持。
工作描述：
1.组织建设和团队管理：结合企业实际情况和发展需求，进行组织架构和团队管理的不断优化，提升团队对企业发展的贡献度，其中包括规划组织架构，健全供应链系统的人员和资源配置，增强团队绩效等。
2.供应商体系的建设和完善：建立科学的供应商管理体系，通过完善的数据库和规范的供应链规章制度，提高对供应商资质、服务质量、重要及常备物资价格档案等关键环节的管理水平；
3.风险控制体系的建设和管理：加强对行业动态的把控，用前瞻性眼光分析市场变化，预测内部需求，
4.制定规避措施和应急预案，降低企业风险；
5.合同管理：严格处理合同流程各环节，确保在条款拟订、谈判、签署、执行各阶段中充分维护公司利益，建立采购合同台账制度，科学管理各类合同，监督供应商交货情况，确保合同顺利执行；
6.合规管理：不断强化合规政策和流程，提升合规意识，维护企业形象，保护公司利益；对供应商和采购部门员工的合规培训和考核，制定严格的采购纪律，规范采购道德，对违反合规的采购员工和供应商进行相应的处罚；
2005.07-2014.09 xxx太阳能电力有限公司 供应链OEM经理
工作描述：
1.进行市场研究，不断开发和引入优质供应商，提升供应链运行水平；牵头寻找合格的国内外组件外协供应商，评估并导入合格供应商；组织商务合同内部评审和谈判，并跟进合同的签订和执行环节；
2.评估供应商的产品和服务水平，维护互惠共赢的供应商合作关系，通过分析外协供应商产品、服务的成本结构，对供应商控制成本、提高效率提供合理建议，最终降低采购成本；
3.通过与计划部的沟通协作，全面掌握公司主生产计划和外协供应商提供的产能，并制订详细的外协生产和交付计划，及时发现和处理供需矛盾并解决问题；
4.监督和完善外协业务运营流程和外协供应商管理流程，提升供应效率和响应速度；
5.加强团队建设，制定清晰的岗位职责，建立明确的考核标准，指导团队成员持续提高专业度；
2010.01-2011.12 任职：集团计划部经理
1.统筹集团旗下所有生产工厂的生产和交付计划，确保集团年度目标成功达成；
2.作为总协调人，跟踪各工厂的生产计划完成状况，与各工厂计划部负责人协商解决生产过程中的问题；
3.优化集团资源的合理配置，监督、统计各工厂的材料库存、需求状况，在各工厂之间进行灵活调配，提高资源利用效率；
4.研究集团层面供应链管理的优化方案，组织各工厂学习交流最佳实践方案；
5.负责团队成员的培训、薪资、绩效考核和职业发展，持续提高团队的专业水平和稳定性；
2005.07-2009.12 工厂计划部经理
1.大学毕业后即加入尚德，在4年时间里，迅速完成了从普通员工，到计划部主管（2006年）、计划部经理(2009年)的职业飞跃。
2.对工厂的月度生产计划进行科学计划，并指导生产部门和采购部门进行工作安排，确保完成工厂年度目标；
3.监控生产计划的完成进度，发现异常并协同相关部门予以解决，实现生产有序进行；
4.控制原材料的库存状况，提高库存流转率，降低库存成本；根据MRP计算原材料需求，跟进采购流程，并监督原材料交货状况；
5.监督销售出货计划及订单完成状况，掌握季度目标计划的完成状况，与相关部门沟通，分析问题原因并及时解决；
6.管理团队绩效，设置清晰的团队目标和个人绩效标准，对下属进行必要的培训和指导，进行绩效考核；
个人技能：
1.在信息化管理方面有丰富的经验，熟悉ERP系统，并多次参加SAP项目的实施和升级，包括：2013年在SAP新工厂实施项目中任负责人，在2006和2010年期间以关键用户身份参与了SAP的实施和升级；
2.英语水平良好，能在英文环境下工作，具有一定的国际视野；
自我评价：
1.在新能源领域有多年的工作经历，具备生产运营和供应链管理全流程经验；
2.充分了解光伏行业市场以及行业特点，对光伏行业生产计划管理有深刻的理解；
3.具备较强的分析问题能力和逻辑思考能力，能够迅速识别关键问题并提出解决方案；
4.扎实的团队建设和管理经验，有成熟的团队领导技能，尤其擅长团队绩效管理；
5.有全局观，在流程控制、制度建设、合规管理方面有较强的把控能力；
6.性格沉稳，坚持原则，责任心强，有较强的组织协调能力和团队协作能力。
