职场上，一项非常常见又重要的工作是做汇报。而在事实工作中，碰上汇报上，老板会把全公司部门主管都批了一遍，说没有一个会主动汇报工作的。
为什么我们不能主动汇报，是因为我们在完成工作的过程中，只记得领了任务，完成任务，而在任务完成后，却没有去汇报结果。换句话来说，事情做完了，忘记去交差。
交差，即所谓完成任务后向有关方面报告结果。
老舍 《四世同堂》五九：“他们必须查出这十双鞋来，否则没法交差。”
周而复 《上海的早晨》第一部十：“‘不管哪能，你先设法选上再说。’ 梅佐贤惦记着要向徐总经理交差。
在古代，皇帝在交办臣子们办事，臣子们在办完事后，都会在回朝的第一时间向帝王交差，其办的结果怎样。公子交待给随从办的活，随从在办完活后也会第一次复命，做的结果如何？是否达到预期。
可见，交差是一个职场习惯，也是职场修炼的部分。交差时，要注意事项哪些：
1.主动交差。主动是工作的基础，也是员工工作态度的表现。
2.简练、有条理。条理清晰、简单明了。
3.有重点。凡事少说细节，只说重点与结果。
4.只给选项。只给老板选择题，让他来做决定，而不是给老板出问答题，尤其是开放式的问答题。
5.留回旋地。最好是做两份，一份是给上级，也就是时间预估计划，一份是给自己，实际工作进程计划，留出回旋余地给自己去处理突发状况。
在工作的开展过程中，交差的时间有很大的讲究，该什么时间去做交差汇报呢？
1.出错时，要汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案。
2.工作完成时，做完了自然要告诉你我做的又快又好。
3.无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。
要有一个完美的工作交差，必然要做好工作计划。影响工作计划存在四大要素。
1.工作内容：做什么？工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求 。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2.工作方法：怎么做？采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3.工作分工：谁来做？工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4.工作进度：何时做？完成期限。
要经常跟进、及时反馈任务的完成情况，好进一步制定下一步的措施。
记住，职场江湖中，只有做好交差，才会得到肯定，获得新的资源配置。这也就是，我们经常听到“交差”的原因所在吧。
